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国学与企业文化

作者：文勇日期：2013-12-20 10:35 来源：《才智》

六安职业技术学院经贸系安徽六安 237000

摘要：国学在当代社会的作用越来越明显，企业怎么样运用国学精髓塑造企业文化是很多企业面临的课题。理解国学并创造性的建设富有现代气息的文化是众多企业所迫切需要的。现在有些企业在建设国学型企业文化时有很多问题，端正态度，找对方法是任何企业都需要重视的。
关键词：国学; 企业管理; 企业文化
一、关于国学
所谓国学，包括中国古代的思想、哲学、科学、技术、历史、地理、政治、经济旁及书画、音乐、术数、医学、星相、建筑等诸多方面。“国学”之名，始之清末。其时欧美学术进入中国，号为“新学”、“西学”等，与之相对，人们便把中国固有的学问统称为“旧学”或“国学”。
国学也可以指中国古代学说。其中的代表是先秦诸子，先秦诸子的思想及学说对中国的传统文化具有深远的影响。它们形成了兵家思想、法家思想、墨家思想、儒家思想及道家思想等。这些思想从各个不同的方面论述如何治理国家。对历朝历代的统治者都有很深远的影响，慢慢形成了中国的传统文化观念。
祖国五千年的辉煌灿烂的文化，可谓浩瀚宏富，面对这些先哲圣贤留下的智慧，今天如何将它们赋予时代的气息并焕发新的精神，如何活学活用、古为今用，如何取舍和扬弃是企业管理者不得不深思的。
二、国学与企业文化
相对于很多从国外直接照搬来的洋文化而言，土生土长的国学显得更有生命力。星火相传几千年的国学文化已经给我们打下了深深的烙印，毕竟它是在这片古老的国度根据中国的环境和人的特性提炼的，所以我们学习起来感同身受，颇有共鸣。国学已经在社会上得到了很好的传承，同样在企业也可以生根发芽，抓住时机，适时将适合自己企业的国学融入企业文化中，建立国学型企业文化是众多企业刻不容缓的问题，相信认真对待和贯彻执行，定能受益匪浅。过程是循序渐进的，想立竿见影是不现实的，但只要坚持，一定是有成效的。经过一轮国学的教育，相当于接受了一次心灵的洗礼，建立了一种适合自己的国学文化，等同于一次对根文化的溯源和认同。
三、国学热背后的冷思考
近年来，企业届掀起了一轮学习国学的热潮，纵观很多企业学习国学的过程，员工普遍感觉并未真正的领会国学精髓，往往只是流于形式，比如张贴空洞的标语，空喊乏味的口号等等。结果是花了时间和精力，收效胜微，结果领导很累，员工很烦。怎么样解决国学培训中的常见问题，提高培训的质量，是很多企业迫在眉睫需要解决的问题。解决这个问题需要静下来冷思考。
首先，明确学习国学的意义。必须认识到学习国学是提高自身修养的一种较好的方法。只有每个员工的素质提高了才有塑造优秀文化的基础。管理的最佳方式是自我管理，自我管理靠道德修养的提高，国学可以全面的提高个人的自我修养。
第二，形成国学型企业文化。众所周知，一流的企业靠文化管理，制度的管理的成分不多，所以要提高员工的文化自觉，学习国学是最好的办法。学习切忌浮躁，不可为了文化而文化，应注重消化吸收，只重数量，不重质量，往往欲速则不达。企业有必要建立学习型组织，强调自我学习，终身学习，重视培养学习的习惯。
第三，学习国学不是复古和倒退，而是吸取其精华, 应予批评吸收。从历史中借鉴方法，比如通过汲取《二十四史》、《资治通鉴》里描述的历代管理治国方略启发治企之道。从诸子百家的学说和著作里借鉴管理思想，譬如从儒家汲取“仁政”与“王道” 的治理思想；从老庄学说里体会“无为而治”的治企之道；从法家“法、术、势”的思想里找寻制度建设的渊源和如何塑造领导权威；从墨家“尚贤”和“兼爱”的思想里体悟人性化管理的本质。从儒家经典《周易》里分析影响企业发展的环境因素，从《论语》、《礼记》、《弟子规》等经典里提炼行为准则和处世之道。另外，国学中迂腐过时的思想和办法明显不能适应现代企业管理的需要，应予以坚决摒弃和抵制。比如儒家推行的官本位思想、森严的等级制度和男尊女卑的观念，道家的消极遁世、不敢为天下先的退却观点以及法家的高压刻薄的治国之术等等都是不合乎当代潮流的，是弊大于利的，不利于建立和谐、科学、人性化的企业文化。
其实，无论那一种学说，均不能从中找到解决企业管理困难和问题的现成答案，为今之计，只有多学习、多借鉴、多积累，充分结合企业的实际，用新的角度去审视问题，并加以深刻的思考，进而让管理的境界步入更高的层次。
四、“中学为体，西学为用”
中国传统国学中包含着丰富的管理思想，为企业管理提供了经营决策、制度决策和思维方式层面的智慧启迪，“以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失，以史为镜，可以知兴替。”
众多企业普遍感觉洋理论水土不服，难以落地生根，急切的呼唤国学回归。让国学为现代企业管理服务，与现代管理科学相辅相成，形成以国学为里，管理科学为表的文化体系，国学和西学相得益彰，缺一不可，正所谓“中学为体，西学为用”。经济的发展需要文化的复兴，如果我们众多的企业能领会国学的精髓并能应用，实现中国梦将指日可待。