| 【摘要】在知识经济时代，创新人力资源管理是企业提升经济竞争力、保证持续发展必由之路。企业创新人力资源管理 既是我国人力资源管理存在问题、企业经营环境的变化的企业内在发展要求的驱动，也受国外成功的经验的外在因素驱 动。企业必须从人力资源队伍建设、人力资源管理管理理念以及管理职能三个方面出发，才能真正做到人力资源管理的 创新。 【关键词】人力资源管理；创新驱动因素；创新对策 中图分类号：F27 文献标识码A 文章编号1006-0278(2014)06-055-02 随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业的竞争压 力越来越来，传统的竞争增长方式在新形势下难以满足企业 发展的需求，而优化和创新企业内部管理在提高企业竞争力 的作用逐渐显现。而人力资源管理的创新则是企业内部管理 的重点，这也是知识经济时代环境对企业的必然要求。无数 的实践证明，可再生、能动性强的人力资源已经成为企业发展 的核心资源，也是唯一能够保持持续增值的资源，既人力资源 已经成为新时代企业发展根本，企业的人力资源的大小决定 了企业市场竞争力的强弱。因此，加强人力资源管理创新是 知识经济时代企业提高市场竞争力的必由之路，我国企业必 须时刻注重人力资源管理创新研究。 一、人力资源管理创新驱动因素 （一）人力资源管理存在问题 虽然我国企业也开始重视人力资源管理，但是人力资源 管理理念在我国发展的时间不长，因而人力资源管理理念在 我国的企业中也没有得到大范围的推广以及应用，换言之，由 于人力资源管理理念的研究和应用时间短，至今尚未形成符 合我国市场经济以及企业的人力资源管理模式，还处借鉴和 研究阶段。①而且当前企业的人力资源管理理念还未完善脱 离计划经济时代的人事管理方式和思想，导致企业的人力资 源管理方式不合理、管理效率不高等问题。因此，企业需要积 极的促进思想的转变，以新的管理理念来促进管理的创新，充 分发挥人力资源管理在提高企业竞争力，促进企业发展中的 作用。 （二）经营环境的变化 新科技的不断更新及应用、企业组织结构的完善，企业的 经营环境和以往大不相同，和旧的经营环境相比，新的经营环 境要求企业具有更高的人力资源管理能力，才能满足经营环 境的需求。②它要求企业改革传统人力资源管理的内容和方 式，要求企业将人力资源原理置于企业可持续发展的战略地 位，积极的采取措施做好吸收人才、维持人才，并充分发挥人 才的作用，达到企业和个人的双赢。因此，在新的经营环境下， 企业要加快人力资源管理的创新，重视人力资源管理创新。 （三）国外成功经验驱动 从国外企业的成功发展经验来看，在新的知识经济时代， 企业要获得实现持续发展，必须重视人力资源管理的创新。 无论欧美企业或者日本企业，都无一例外地重视人力资源管 理的创新，并积极采用各种措施推动企业的人力资源管理创 新，将人力资源视为企业发展的战略地位，并将人力资源作为 企业提高竞争力、获得更大市场的基础。国外企业对人力资 源的重视以及成功的经验不仅突出了创新人力资源管理对我 国企业的重要性，也为我国企业着手人力资源管理创新提供 借鉴依据。 二、企业人力资源管理创新的策略 （一）加强人力资源管理队伍建设 人力资源管理涉及管理学、法律、行为学等多门学科知识 内容，它是一项专业技术和综合性较强的工作。不仅如此，国 家的人力资源政策也对企业的人力资源管理工作造成很大的 影响。因此只有建设专业的人力资源管理队伍才能满足人力 资源管理创新的工作需求。否则人力资源管理创新只是空 谈。因此，企业应尽量招聘受过正规人力资源教育或培训的 人才，并结合人力资源管理的特点，吸收国外企业成功的人力 资源管理经验；为现有的人力资源队伍提供专业教育和培训 机会，提高管理队伍的科学管理理论知识，并将所学的管理知 识运用于企业的工作实践中，通过大量的工作实践来强化所 学的管理理论知识，逐渐提高理论知识的实际运用能力。同 时重视人力资源管理在企业中的地位，将人力资源管理队伍 提高到企业的战略角度，并赋予相应的职能，让人力资源管理 队伍能够全面地开展人力资源管理工作。③ （二）管理理念的创新 从我国企业人力资源管理中存在的问题来看，制约我国 企业人力资源管理工作的根本原因在于企业的管理层的管理 理念落后，不适合当前的经济形势。因此，加快管理理念的创 新是推动整个企业人力资源管理创新的关键。管理理念的创 新主要包括以下三个方面。 第一，坚持以人为本的管理理念。从某个角度而言，人力 资源决定了企业经营的成败，虽然企业也逐渐重视人力资源 的作用，但是并没有多少企业真正将以人为本的管理理念应 用于企业的人力资源管理。企业只有从思想上重视人力资源 的作用，并将其置于企业发展的核心位置，关）心、尊重和信任员工，并利用各种有效措施和 制度调动人力资源的积极性，将企业价值和员工个人价值置 于一起，最大限度的发挥人力资源的作用。 第二，创新管理方式。传统的刚性的人力资源管理方式 在知识经济时代已经难以发挥作用，所以人力资源的管理方 式也应该从刚性管理向柔性化管理转变，重视员工的价值观 的引导和激励，并为员工充分发挥作用创造良好的环境。 第三，管理思路的转变。企业的人力资源管理工作要立 足于企业长远发展目标和态势，并将人力资源管理工作作为 一个长期的综合性系统工程进行，完善整个系统工程的每个 环节，并使每个环节都相互衔接而不脱节。在人力管理系统 工程中，要结合企业的发展和员工个人发展做好职业生涯规 划，将企业和员工的利益系于一起。 （三）创新管理职能 传统的企业人力资源管理的目的过多的重视企业的经济 利益，而忽视了员工的个人的利益和发展，这种非以人为本的 人力资源管理职能严重的抑制员工发挥潜力，对员工和企业 双方都无益。④因此，企业创新职能管理意义重大。首先，企 业要在加强考情、薪酬管理等传统的管理内容的基础上，完 善和创新管理职能。例如薪酬管理职能，企业要采取有效的 措施将员工个人发展目标融入企业发展目标。其次，发挥人 力资源其他管理职能的作用。例如人力资源规划，要从长远 的角度做好人力资源规划，保证人力资源规划具有前瞻性； 做好员工的培训和教育工作，为员工的再次提升创造机会和 条件，同时也能吸引人才，维持人才，实现员工和企业的共同 发展。 三、结语 在知识经济时代，企业要获得长远发展，必须重视企业的 人力资源管理的创新，积极推进创新人力资源管理的开展。 同时，企业也应该看到人力资源管理创新工作的持久性和系 统性，积极培养建设一支专业的人力资源管理队伍，为人力资 源管理工作提供人才支持，并同时做好管理理念和管理职能 的转变，完善人力资源管理方式和内容，真正做到人力资源的 作用和在企业中的地位的一致性，才能发挥人力资源管理在 促进企业可持续发展中上的作用。 注释： ①刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 企业研究,2013(16). ②贾一博.企业人力资源管理创新体系的构建[J].南都学坛,2011 (05). ③王继献.基于企业生命周期理论的人力资源管理创新[J].淮北 师范大学学报(哲学社会科学版),2011(04). ④万顺科.浅谈企业人力资源管理创新所带来的思考[J].中国商 贸,2011(31). |
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