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企业人力资源管理创新思考

作者:马宁霞 日期:2014-08-05 09:42 来源:未知
【摘要】在知识经济时代,创新人力资源管理是企业提升经济竞争力、保证持续发展必由之路。企业创新人力资源管理
既是我国人力资源管理存在问题、企业经营环境的变化的企业内在发展要求的驱动,也受国外成功的经验的外在因素驱
动。企业必须从人力资源队伍建设、人力资源管理管理理念以及管理职能三个方面出发,才能真正做到人力资源管理的
创新。
【关键词】人力资源管理;创新驱动因素;创新对策
中图分类号:F27 文献标识码A 文章编号1006-0278(2014)06-055-02
随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业的竞争压
力越来越来,传统的竞争增长方式在新形势下难以满足企业
发展的需求,而优化和创新企业内部管理在提高企业竞争力
的作用逐渐显现。而人力资源管理的创新则是企业内部管理
的重点,这也是知识经济时代环境对企业的必然要求。无数
的实践证明,可再生、能动性强的人力资源已经成为企业发展
的核心资源,也是唯一能够保持持续增值的资源,既人力资源
已经成为新时代企业发展根本,企业的人力资源的大小决定
了企业市场竞争力的强弱。因此,加强人力资源管理创新是
知识经济时代企业提高市场竞争力的必由之路,我国企业必
须时刻注重人力资源管理创新研究。
一、人力资源管理创新驱动因素
(一)人力资源管理存在问题
虽然我国企业也开始重视人力资源管理,但是人力资源
管理理念在我国发展的时间不长,因而人力资源管理理念在
我国的企业中也没有得到大范围的推广以及应用,换言之,由
于人力资源管理理念的研究和应用时间短,至今尚未形成符
合我国市场经济以及企业的人力资源管理模式,还处借鉴和
研究阶段。①而且当前企业的人力资源管理理念还未完善脱
离计划经济时代的人事管理方式和思想,导致企业的人力资
源管理方式不合理、管理效率不高等问题。因此,企业需要积
极的促进思想的转变,以新的管理理念来促进管理的创新,充
分发挥人力资源管理在提高企业竞争力,促进企业发展中的
作用。
(二)经营环境的变化
新科技的不断更新及应用、企业组织结构的完善,企业的
经营环境和以往大不相同,和旧的经营环境相比,新的经营环
境要求企业具有更高的人力资源管理能力,才能满足经营环
境的需求。②它要求企业改革传统人力资源管理的内容和方
式,要求企业将人力资源原理置于企业可持续发展的战略地
位,积极的采取措施做好吸收人才、维持人才,并充分发挥人
才的作用,达到企业和个人的双赢。因此,在新的经营环境下,
企业要加快人力资源管理的创新,重视人力资源管理创新。
(三)国外成功经验驱动
从国外企业的成功发展经验来看,在新的知识经济时代,
企业要获得实现持续发展,必须重视人力资源管理的创新。
无论欧美企业或者日本企业,都无一例外地重视人力资源管
理的创新,并积极采用各种措施推动企业的人力资源管理创
新,将人力资源视为企业发展的战略地位,并将人力资源作为
企业提高竞争力、获得更大市场的基础。国外企业对人力资
源的重视以及成功的经验不仅突出了创新人力资源管理对我
国企业的重要性,也为我国企业着手人力资源管理创新提供
借鉴依据。
二、企业人力资源管理创新的策略
(一)加强人力资源管理队伍建设
人力资源管理涉及管理学、法律、行为学等多门学科知识
内容,它是一项专业技术和综合性较强的工作。不仅如此,国
家的人力资源政策也对企业的人力资源管理工作造成很大的
影响。因此只有建设专业的人力资源管理队伍才能满足人力
资源管理创新的工作需求。否则人力资源管理创新只是空
谈。因此,企业应尽量招聘受过正规人力资源教育或培训的
人才,并结合人力资源管理的特点,吸收国外企业成功的人力
资源管理经验;为现有的人力资源队伍提供专业教育和培训
机会,提高管理队伍的科学管理理论知识,并将所学的管理知
识运用于企业的工作实践中,通过大量的工作实践来强化所
学的管理理论知识,逐渐提高理论知识的实际运用能力。同
时重视人力资源管理在企业中的地位,将人力资源管理队伍
提高到企业的战略角度,并赋予相应的职能,让人力资源管理
队伍能够全面地开展人力资源管理工作。③
(二)管理理念的创新
从我国企业人力资源管理中存在的问题来看,制约我国
企业人力资源管理工作的根本原因在于企业的管理层的管理
理念落后,不适合当前的经济形势。因此,加快管理理念的创
新是推动整个企业人力资源管理创新的关键。管理理念的创
新主要包括以下三个方面。
第一,坚持以人为本的管理理念。从某个角度而言,人力
资源决定了企业经营的成败,虽然企业也逐渐重视人力资源
的作用,但是并没有多少企业真正将以人为本的管理理念应
用于企业的人力资源管理。企业只有从思想上重视人力资源
的作用,并将其置于企业发展的核心位置,关)心、尊重和信任员工,并利用各种有效措施和
制度调动人力资源的积极性,将企业价值和员工个人价值置
于一起,最大限度的发挥人力资源的作用。
第二,创新管理方式。传统的刚性的人力资源管理方式
在知识经济时代已经难以发挥作用,所以人力资源的管理方
式也应该从刚性管理向柔性化管理转变,重视员工的价值观
的引导和激励,并为员工充分发挥作用创造良好的环境。
第三,管理思路的转变。企业的人力资源管理工作要立
足于企业长远发展目标和态势,并将人力资源管理工作作为
一个长期的综合性系统工程进行,完善整个系统工程的每个
环节,并使每个环节都相互衔接而不脱节。在人力管理系统
工程中,要结合企业的发展和员工个人发展做好职业生涯规
划,将企业和员工的利益系于一起。
(三)创新管理职能
传统的企业人力资源管理的目的过多的重视企业的经济
利益,而忽视了员工的个人的利益和发展,这种非以人为本的
人力资源管理职能严重的抑制员工发挥潜力,对员工和企业
双方都无益。④因此,企业创新职能管理意义重大。首先,企
业要在加强考情、薪酬管理等传统的管理内容的基础上,完
善和创新管理职能。例如薪酬管理职能,企业要采取有效的
措施将员工个人发展目标融入企业发展目标。其次,发挥人
力资源其他管理职能的作用。例如人力资源规划,要从长远
的角度做好人力资源规划,保证人力资源规划具有前瞻性;
做好员工的培训和教育工作,为员工的再次提升创造机会和
条件,同时也能吸引人才,维持人才,实现员工和企业的共同
发展。
三、结语
在知识经济时代,企业要获得长远发展,必须重视企业的
人力资源管理的创新,积极推进创新人力资源管理的开展。
同时,企业也应该看到人力资源管理创新工作的持久性和系
统性,积极培养建设一支专业的人力资源管理队伍,为人力资
源管理工作提供人才支持,并同时做好管理理念和管理职能
的转变,完善人力资源管理方式和内容,真正做到人力资源的
作用和在企业中的地位的一致性,才能发挥人力资源管理在
促进企业可持续发展中上的作用。
注释:
①刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].
企业研究,2013(16).
②贾一博.企业人力资源管理创新体系的构建[J].南都学坛,2011
(05).
③王继献.基于企业生命周期理论的人力资源管理创新[J].淮北
师范大学学报(哲学社会科学版),2011(04).
④万顺科.浅谈企业人力资源管理创新所带来的思考[J].中国商
贸,2011(31).

 


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