| 郑州师范学院 摘要：在全球经济社会迅速发展的前提下，市场在细分，企业之间的竞争比以往任何时期都激烈，市场中的不确定因素在增加。 在这样的大环境下，给国内中小企业的发展带来了很大挑战，如何适应经济发展环境，如何发展壮大等问题是摆在中小企业面前最大 的课题。很多中小企业从战略管理的角度出发来提升自身经营效益。本文在分析了国内中小企业实行战略管理的意义基础上，就国内 中小企业在实施战略管理过程中遇到的问题及对策进行重点分析。 关键词：中小企业；发展；利润；战略管理；对策 引言 中小企业要想在复杂的经济环境中求的生存和发展，要想在 竞争激烈的环境中不断成长，需要良好的企业文化、员工具有较 高的素质，更重要的是企业管理者要有战略管理的思想和具体管 理措施，战略管理可以使中小企业站的高看的远，为中小企业的 长远发展壮大做出阶段性规划。企业领导层制定的管理策略是否 正确，与中小企业在市场竞争中的兴衰存亡密切相关。因为，战 略管理措施能够为企业指明企业未来的发展趋势及预见可能遇 到的问题，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略 管理是企业的一种重要管理手段，它的主要目的是提高企业的经 济效益，它的主要实现方式是优化管理程序，它的主要实现手段 是分析、预测、规划、控制等，它是通过综合运用本企业的人、 财、物等资源的和谐配置，使企业的发展成为一个整体。实践证 明，中小企业实施战略管理以后，能够达到比较理想的效果，管 理体制水平有一个明显的提高，市场竞争力大大提高。 1.实行战略管理对国内中小企业的意义 中小企业在国民经济中占据着重要的地位，我国市场经济的 快速发展和市场的持续繁荣是有目共睹的。企业若想立于不败之 地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，树立战略意识，进 行有效的战略管理。企业发展目标的实现和其战略密切相关，只 有制定符合其实际的战略，才能对出现的各种有利或不利的情况 进行处理，及时准确地进行实时的决策，那么，对企业而言，制 定自己的发展战略是最根本的一件大事，关乎企业的存亡。美国 学者彼特·F·德鲁克曾经精辟地说过：“没有战略的企业就像 流浪汉一样无家可归”。而我国的中小企业就普遍缺乏战略层面 的管理，当市场环境发生变化时，由于战略管理的缺失，就不能 及时调整适应环境，加上其大多规模小、资源少、抵抗风险的能 力弱等劣势，很容易出现经营困难，一个环节出现问题，就会带 来连锁反应，从而最终难以逃脱倒闭的结果。其实，纵观国内外 许多中小企业成功的案例，能够根据环境的变化进行调整，稳步 发展，究其原因就是企业的管理者具有战略思维，在实践中有意 识地或无意识地实践了战略管理，在市场变化时能够做出迅速的 反映，从而抓住机会，降低了企业的风险。因此，对于一个在自 身条件存在诸多劣势的中小企业，制定符合自身实际的战略管理 能够帮助企业从长期发展的角度进行规划，能够从容规避各种风 险，高效率地调配企业有限的资源，采取措施降低非系统风险。 因此，我国的中小企业必须高度重视战略管理问题。 2.国内中小企业战略管理所面临的主要问题 2.1 中小企业缺乏对战略管理策略的认识 战略决策从整体上来讲是从企业目前的角度出发，着眼未 来，对企业未来的谋划，说白了，它是企业发展的导向，决定了 中小企业的未来发展趋势。一般来说，战略决策的内容包含以下 几部分：企业发展速度与环境友好之间的关系、企业目标的定位、 企业营销方式、企业竞争战略等。综观国内企业，在战略决策管 理方面，小企业与大企业之间有明显差距，国内大型企业大多比 较重视企业的战略管理，而很多小企业并没有转变发展观念，缺 乏对战略管理的认识，没有制定企业未来的发展策略。 2.2 中小企业的战略管理往往缺乏实际行动 一些中小企业，虽然制定了战略管理策略，为企业的发展制 定了远期目标，但是在对策略实际落实的过程中缺乏实施的步骤 及缺乏长久性，直接导致的后果是，中小企业的战略管理仅仅是 流于形式，实际上，这些企业是空有目标，而不知道如何奔向这 个目标。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还 停留在战略规划而不是战咯管理水平上。 2.3 中小企业的战略管理模式比较单一 很多中小企业在制定战略管理策略时，由于缺乏专业的高素 质人才，很难制定出高水平的管理模式，实际上更多的是模仿大 型企业或成功企业的经验。模仿是学习的重要标志，是成功的重 要因素，但是如果没有进行有选择的进行模范，而是全盘照抄、 生搬硬套，直接导致了中小企业战略管理形式的呆板、不切实际， 战略管理策略中没有体现出中小企业独有的特点，没有形成自身 发展所需的核心竞争力。此外，一些中小企业在实际运行过程中， 一旦形成某种战略管理模式，就会在市场变动的形式下显得比较 被动，不能做到及时调整，也就失去了企业的活力，战略管理显 的苍白无力。 2.4 战略规划目标与行动计划之间缺乏严密的内在逻辑性， 操作实施的指向性不强 从战略制定的可实施性上来看，也存在一定问题。一是目标 确定的严肃性和有效性不够。有的刻意定一个保守的求稳的目 标，使得目标过于容易达成，起不到应有的牵引作用，战略实施 的有效与否也就无从谈起；而相反，过高的目标和期望又容易让 员工失去信心。二是战略到总体战略，各个层面战略之间的因果 逻辑关联和战略路线图往往是不够明确的，也很难略规划内容本 身面向战略目标实现的内在因果逻辑不够充分，公司（总体）、 业务和职能三个层面的战略之间到底建立了何种有效的因果支 撑连接关系有时是经不起推敲的，尤其是在职能战略与提升举措 方面，在战略制定中往往倾向于“一窝蜂”，所有的问题和不足 都要改、都要优化。但这中间有没有考虑到投入的战略实施的成 本预算能否支撑的问题？有没有考虑是否所有的职能优化举措 都对设定的目标起到正向作用？是否都起着同等程度的正向作 用？如果不是的话，这些要素对驱动战略目标实现的轻重缓急的 程度又做何种区分？从职能线条到业务战为战略实施提供清晰 的指南。 3.中小企业战略管理的对策 3.1 不断创新，不断发展创新策略 在科技迅速发展的今天，企业要想在激烈的竞争中立于不败 之地，光靠自己那点 微薄之力奋勇前进是很难达到理想的目的， 要想成功，只有依靠自身优势，不断进行创新，取长补短。对于 中小企业来说，只有进行技术创新，才能利用新产品赢得市场， 让企业更快更好发展，通常来说，技术创新主要在以下两个方面 多下功夫：一是企业管理层对技术创新要非常重视，给予技术创 新人员给予职位提升和物质奖励，给技术创新提供各方面的硬件 条件，要敢于重用高素质的年轻专业人才。二是鼓励创新。任何 新技术的诞生都要经历一个复杂的过程，这个过程中充满了矛 盾，甚至有可能停滞不前，通常来说，整个创新过程大概分为： 试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰等，创新在一定意义上来 说，是不可能一劳永逸的，应该是不断进行持续创新。就技术创 新来说，任何一个创新仅仅是起点而不是终点，用户所面临的困 难，就是技术创新所要解决的问题，即把市场需求变化作为技术 开发的定盘星，经营管理的指南针。 3.2 走低成本战略路线 低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业 的产品必须具有较高的市场占有率。中小企业要想在竞争中获得 优势，应该采取各种方式，使产品的成本不断降低，如果本企业 的产品成本远远比竞争对手的低，那么本企业在市场中就占有绝 大多数的份额。这种策略的成功在于中小企业不断的提高工作效 率，经营过程中不断创新经营模式，降低控制成本和管理费用， 将研究开发、服务、推销、广告等方面的投入控制在最小范围内。 低成本战略实施成功的关键在于以下几方面：基本前提条件 是满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的同时；主要目标是 获得相对于竞争对手较高的利润；企业自身必须想方设法让这种 策略持久，防止竞争对手模仿。 3.3 走差异化战略 差异化战略要求中小企业将自己的产品形成区别于市场上 同类产品的特色，树立起市场范围内属于自己的独特东西。这种 策略的关键是如何实现这种差异化竞争战略。一般来说，实现这 种差异化的方式有很多，例如，一种独特的口味（比萨饼）、一 系列的特色（斯沃琪表）高质量的制造（本田汽车）等等。如果 差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收 益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被 其他企业赶超或打垮。 结束语 现阶段，中小企业生存的年限越来越短，80%的中小企业在 创业5 年内就消失在激烈的市场竞争中。中小企业如何做强做大 是他们自身一直在思考的问题，企业在运行过程中，如果能不断 的创新技术、创新管理，从长远出发，实现创新管理，就有可能 不断发展壮大，走出一条具有自身特色的发展之道。 参考文献： [1]刘林，赵达薇.我国企业战略管理问题的对策与分析[J].科 技与管理，2007年01期. [2]姜军.企业专利战略与核心竞争力的关联研究[D].武汉理 工大学，2005年. [3]杨瑞雨.鞍钢新轧钢大型厂竞争战略研究[D].大连理工大 学，2006年. |
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