| 陕西省宝鸡市烟草专卖局 721004 【文章摘要】 人力资源是企业发展的最核心 要素，是企业最重要的生产力。企业 只有高度关注员工的需求、员工的成 长，让员工积极发挥主观能动性，才 能实现企业和员工的共同成长。企业 青年员工是党和国家的未来和希望， 是企业生产经营的生力军和突击队。 为青年员工搭建起干事创业的平台， 充分施展其才华，实现自我价值，才 能真正做到人尽其才、才尽其用，最 终实现企业的持续健康协调发展。 【关键词】 企业发展; 青年员工 企业间的竞争归根结底是人才的竞 争，任何一个企业要想在激烈的市场竞争 中得以持续健康发展或实现自己的战略 目标，需要汇聚企业每一个员工的智慧和 力量。近年来，随着我国加快培养青年人 才战略的实施和高等教育的普及，大批的 青年学子从高校毕业，逐步走向了企业工 作岗位。青年员工在企业所占的比例越来 越高，员工新老交替日趋明显。陈独秀曾 经说过：“青春如初春，如朝日，如百卉之 萌动，如利刃之新发于硎，人生最宝贵之 时期也。青年之于社会，犹新鲜活泼细胞 之在身。”青年是人一生当中最美好最富 有朝气的时期，也是一个人报效国家，服 务企业，实现自我价值的最好时期。企业 青年员工是党和国家的未来和希望，是企 业生产经营的生力军和突击队，是企业执 行各项目标任务的关键和最终落实者。青 年员工主体作用发挥得好与否，将直接影 响企业的竞争力与生存发展。然而，企业 怎样才能让青年员工更好地发挥好主体 作用，发挥好主观能动性，真正做到人尽 其才、才尽其用，这就必须要为青年员工 搭建起干事创业的平台，加强对青年员工 的教育管理，为青年员工职业成长建立科 学、有效、畅通的通道。 1 有效建立青年员工职业成长通道对 于推进企业发展的重要作用 员工职业成长通道一般是指组织中 员工职业发展和职业晋升的路线，是员 工获得工作满意，并实现职业理想和达到 职业生涯目标的主要途径。企业的主体是 人，发展的核心因素也是人。长期以来，由 于历史和各方面的原因，传统的人事管理 不能适应现代化企业管理的需求已愈加 凸显，传统的人事管理严重导致青年员工 缺乏工作的积极性和主动性，加之青年员 工队伍本身的知识特点、能力特点和思想 特点与教育管理的方式、方法存在差距， 影响和制约了企业经营管理效率的提高。 企业深化分工分配制度改革，有效为员工 打通职业成长通道，其目的就是贯彻科学 发展观，运用科学的管理方法和手段，使 得传统人事管理朝着现代化人力资源管 理进行转变，从而使青年员工作为有效的 人力资源得以优化配置。科学发展观的本 质和核心是以人为本，基本方法是全面、 协调、可持续，企业在生产经营中只有真 正做到以人为本，把关注员工、尊重员工、 激励员工、满足员工需求作为一切工作的 出发点和落脚点，真正为青年员工打通有 效职业成长通道，同时，加强青年员工的 教育管理，培养青年员工忠诚、敬业、自 强、创新的品质，才会激发青年员工潜能， 才会使青年员工充分发挥自己的主观能 动性和积极性，最大限度地有释放出知 识、能力、素质、品德的正能量，进而才会 建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律 的“四有”现代化员工队伍，为推进企业的 持续健康协调发展建立坚实的人才保障。 2 企业在建立青年员工职业成长通道 中的现状和存在问题 目前，烟草企业在国家局“分类管理、 科学设岗、明确职责、严格考核、落实报 酬”总体要求的基础上，积极探索建立有 效的员工职业成长通道，在优化岗位设 置、拓宽晋升通道、建立健全薪酬体系，激 发员工活力等方面做了一些具体工作。从 青年员工的层面上来讲，有的企业制定了 有效措施，使得青年员工能够切合自身实 际，实现与企业发展的“双羸”，也有一部 分企业虽然建立了员工职业成长通道，但 在实施过程中，青年员工的实际需求还未 得以真正满足，主要存在以下问题： 2.1 青年员工成长通道不畅通 一是已建立的部分成长通道对于青 年员工来说要求太高。在实际工作中，青 年员工更多是奋力“跳起来”也是“摸不 着、够不到”，这一部分通道不但不利于员 工的发展，而且还让青年员工感觉到自身 “能力有限”而达不到自己所需求的目标， 以至于使得青年员工灰心丧气，让青年员 工觉得干事创业无盼头、无希望，以严重 影响了青年员工工作的积极性。二是专业 技术类通道还没有打开。专业技术职务评 聘、职业技能鉴定等级与薪酬挂钩的机制 没有建立，具有专业技术资格的青年员工 晋升通道不畅，获得职业技能鉴定等级其 所匹配的薪酬福利待遇还不能有效满足 员工需求。比如企业的高技能人才和取得 的相关职业资格证书的员工，所获得的薪 酬福利待遇与同级别无相应资质员工相 比还不是很高，让员工觉得自己经过努 力，也难以达到自己的期望值，从而使得 部分员工丧失了学习的积极性和更高追 求，导致青年员工工作积极性不高，青年 员工队伍活力普遍不足。 2.2 青年员工激励机制不健全 激励机制方面除企业高层管理者以 外，薪酬福利待遇最高的岗位还要数中层 管理岗位，而其他岗位的福利待遇与之还 相对较低，以至于大部分员工都存在想方 设法都要“挤”进中层管理这一岗位的想 法，觉得只有这样才能真正体现出自身的 价值或得到更多的报酬，因此在企业形成 了“千军万马过独木桥，大家都争着上中 层”之势。企业员工职业成长通道没有打 通的情况下，员工福利待遇与岗位贡献度 “不匹配”，青年员工的岗位特点、业务水 平、获取的各种专业技术职称、职业技能 鉴定等级、荣誉称号等得不到体现，绩效 分配制度上没有充分体现岗位的差异化 和贡献度，青年员工所得薪酬与其所在岗 位、履行职责、工作优劣不能充分挂钩，无 法实现绩效薪酬的动态管理。青年员工不 能清楚认识到自己的职业生涯发展方向， 无法调动工作的积极性、主动性。 2.3 青年员工“两个需求” 得不到满 足 建立青年员工有效成长通道应关注 员工“两个需求”。美国心理学家马斯洛的 工工作积极性。 3.2 建立科学绩效分配机制，真正使 员工福利待遇与岗位贡献度匹配 企业有效建立员工职业成长通道的 目的在于激励，其激励的作用最终就是让 员工能发挥出自己的正能量，为企业发展 作出更多的贡献。在企业员工职业成长 通道打通的情况下，理顺收入分配关系， 建立健全薪酬体系，使员工福利待遇与 岗位贡献度“匹配”，是保障员工干事有 激情、做事有业绩、业绩有待遇的一种有 效方法。所以，企业应针对员工的岗位特 点、业务水平、获取的各种技术职称、荣 誉称号等情况，科学合理地制定绩效分配 制度，要在绩效分配制度上充分体现岗位 的差异化和贡献度，明确各个岗位上的岗 位和绩效工资，体现出职责大小、技能水 平高低等方面的差异，最终形成岗位工资 由岗位价值决定，绩效工资由个人业绩决 定的岗位绩效工资制；要通过公开选拔、 竞争上岗、择优聘用等方式实现“岗变薪 变”；要将员工所得薪酬与其所在岗位、 履行职责、工作优劣密切结合起来，通过 业绩考核方式，实现绩效薪酬的动态管 理，建立正常工资升降机制；同时还要让 员工更加清楚自己的职业生涯发展方向， 不断完善各类别岗位员工的成长晋升通 道，让员工能安心在自己的岗位上成长发 展。 3.3 满足员工“两个需求”，让员工对 企业规划员工成长通道拥有参与权 一般来说，青年员工在本职岗位上 工作，除了拿到满意的薪酬外，还希望获 得成就感和荣誉感，实现自我追求。在企 业的人力资源管理中，如果企业能高度关 注青年员工的思想、信念以及价值追求， 并综合员工的知识、专长和能力，为他们 搭建更多的发展平台，建立起有效的成长 通道，使他们个个都有用武之地，就可以 打造出一个成就于企业战略目标实现的 优秀员工团队。为此，企业应该建立与青 年员工的联系沟通机制，通过党组织、工 会、共青团等组织，利用召开青年员工座 谈会、评选和表彰十佳青年、创建青年文 明号、组织青年志愿服务活动、支持文明 城市创建、倡导每天学习一小时等活动， 搭建起企业与员工的有效沟通平台，建立 起青年员工和企业的相互认同，让青年员 工的尊重需求和自我实现需求得以满足。 企业只有结合具体管理实际，充分信任和 尊重青年员工，才会让青年员工感受到能 与企业相依一体、荣辱与共，才能有效激 发员工积极参与到企业所想要建立的员 工成长规划中。企业可通过开展青年员工 思想情况问卷调查、走访调研、听取合理 化建议等形式，摸清和了解青年员工思想 状况，让青年员工广泛参与企业的民主管 理，让青年员工有说话的权利和平台，同 时，企业要针对青年员工的诉求及相关意 见和建议，科学制定出青年员工成长通道 的相关办法和机制，使青年员工在关心企 业的发展过程中，尊重的需求和实现自我 价值需求得到满足，从而实现企业与青年 员工的共同成长。 3.4 加强青年员工教育管理，让青年 员工积极成才，健康成长 （1）开展好多形式的教育培训，为青 年员工成长成才提供保障。企业应根据自 身实际，建立起科学的青年员工培训体 系，开展好多形式的培训工作，使青年员 工感受到在自己的岗位上，通过培训可以 提升技能，通过技能提升可提高待遇，从 而树立一种“人人都能成才，人人都能发 展，人人都能作贡献”的职业价值取向。企 业在为青年员工有效打通职业成长通道 的同时，应根据行业及企业发展目标对青 年员工提出的专业化、科学化、系统化要 求，制定出更多有针对性的、长期性的青 年员工教育培训规划，通过培训把青年员 工的职业成长与学习有机结合起来，全方 位、多层面、深层次为提升青年员工的综 合素质和成长成才打好基础、作好铺垫。 （2）加强青年员工思想政治教育，培 养忠诚、敬业、自强、创新的品质。创新方 法，不断加强企业青年员工思想教育。随 着社会竞争的日趋激烈和工作压力的增 大，加之复杂的人际关系和就业的严峻形 势，青年员工在心理上存在多方面的压 力：一是怕失去工作的压力；二是来自工 作岗位本身的压力；三是来自整个社会 不断加快节奏所带来的压力。面对压力和 挫折，有的表现踌躇不前，有的自我封闭， 更有甚者空虚绝望，严重影响了青年员工 的成长和成才。企业要帮助和引导青年员 工树立正确的世界观、人生观、价值观，努 力培育创造意识、环境意识和进取精神、 团队精神以及民主法制观念、诚信观念， 养成高尚的思想品质和良好的道德情操， 就成为了企业持续和谐发展的迫切要求。 培养青年员工对企业忠诚的品质。认真学 习领会上级各项决策部署，大力倡导勤奋 好学、学以致用的良好风气，提高青年员 工政治理论水平和业务工作能力，对上级 决策部署的理解辨析和科学决策能力。培 养青年员工对事业敬业的品质。引导青年 员工把工作当作事业干，倍加珍惜工作机 会，立足岗位做奉献，树立强烈的事业心 和责任感，真正把责任作为一种追求、一 种品质、一种精神境界，全身心地投入工 作。培养青年员工自强的品质。树立正确 的人生态度和价值观，对生活抱开放态 度，乐于吸取新经验，在变幻复杂的社会 环境中，做出适宜自己角色的正确抉择。 遇到困难和挫折时，保持乐观向上、勇于 拼搏的人生态度和心境，并积极寻找正确 解决问题、战胜困难的方法，勇敢地面对 困难和挫折。培养青年员工创新的品质。 企业青年员工文化程度高，信息来源广， 对新科技、新知识有着强烈的追求欲望。 因此，企业要主动发掘青年员工创新的潜 力，进行多元化引导，杜绝千篇一律的要 求和培养。要不断提高青年员工自身素质 和能力建设，帮助青年员工在社会理想的 指导下，确立自己的奋斗目标，把理想落 实在具体的行动上。 总之，企业为青年员工建立有效职业 成长通道，为青年员工搭建实现自我的发 展平台，是企业和青年员工实现共同成长 的一种有效方法。企业只有以科学发展观 为指导，树立以人为本的管理理念，积极 探索和发现青年员工价值提升及成长成 才的新方法和新途径，多渠道为青年员工 有效打通职业成长通道，才能激发青年员 工的工作积极性，才能将青年员工综合素 质的提高转化为企业的竞争优势，最终实 现企业的持续健康发展。 【参考文献】 [1] 张莹.《如何进行职业生涯规划与 管理》，北京大学出版社 [2] 谢怡.《员工职业生涯管理实操细 节》，广东经济出版社 【作者简介】 任军岐，宝鸡市烟草专卖局（公司）人 事劳资科科长，1970 年11 月出 生，1993 年1 月加入中国共产党， 研究生学历，经济师职称。张瑞， 宝鸡市烟草专卖局（公司）人事劳 资科党建管理员，1984 年8 月出 生，2005 年6 月加入中国共产党， 大学学历。 |
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