| 天津市道路运输管理处 摘要：运输是我国基础设施完善的重要组成部分，虽然效益明显，但是成本投入规模大，特别是车辆技术管理方面，直接对运输 成本造成影响。车辆是运政管理的主体内容，随着运输业的发展，车辆数量、级别逐渐提高，增加车辆技术维护成本。为降低运输行 业的成本投入，积极利用车辆技术管理，强化车辆管理，体现成本管理的规划性。因此，本文通过对车辆技术管理进行研究，分析其 对降低运输成本的影响。 关键词：车辆技术管理；降低成本；运输 基于现代市场的要求，运输行业得到发展机遇，扩大发展规 模，更新车辆设备。实际运输行业并没有做好车辆管理工作，无 故增加成本投入，车辆技术管理需要根据运政管理的发展需求， 实行转型，合理管理车辆技术，以此降低运输成本投入。本研究 的运政管理基本为大型客运或货运车辆，对车辆技术具有一定的 需求，站在运政管理的角度考虑，需要加强车辆技术管理，通过 技术管理，降低运输成本。实质车辆技术管理能够为运输车辆提 供合理的服务，避免额外成本投入，所以其对降低运输成本具有 极大的影响性。 一、车辆技术管理在降低运输成本中的重要性 车辆维护在运政管理中占据一定的成本比重，车辆技术管理 能够提高车辆维护能力，同时有利于降低运输成本。车辆技术管 理属于运政管理中的必须事项，主要以预防和维护为主。通过车 辆技术管理，规避车辆运输中的故障、风险，节约此类运输成本 的投入，根据车辆运输的实际情况，提出相对的技术管理，避免 由于维护不及时造成资金投入[1]。车辆技术管理主要是为运输车 辆的维护与运行提供标准，既要避免维护不足引发的大规模故 障，又要防止维护过度造成的资源浪费。车辆管理在降低运输成 本中体现重要意义，严格把握车辆运输情况，确定车辆维护时期， 做好预防工作。保障运输车辆的质量，才可稳定运输成本，避免 费用投入。 二、车辆技术管理与降低成本的关系 （一）材料方面 车辆技术管理与降低运输成本在材料方面的关系显著，以润 滑材料为例，分析两者关系。润滑油是运输车辆不可缺少的材料， 车辆技术管理根据车辆运输的特性，分配适宜的润滑油，满足车 辆润滑条件，避免车辆部件的意外磨损，基于润滑油保护下的车 辆部件，提升使用周期，降低磨损成本，通过提高配件使用寿命， 控制成本。 （二）轮胎制备方面 轮胎制备占据运输成本四分之一的比率，保障轮胎质量，延 长使用寿命，避免运输运营环节中的成本投入。维护轮胎安全， 合理制备轮胎，降低车辆运输过程中的故障发生率，提升车辆运 输的安全水平。车辆技术管理中配有专业的技术人员，专门处理 轮胎制备工作，确保轮胎里程、运转能效。 （三）性能方面 车辆性能影响油量使用，关系到实际资源耗费。性能良好的 车辆，不存在过度耗油，车辆性能的要求，体现车辆技术管理的 价值[2]。利用车辆技术管理，规划车辆性能维护周期，提高维护 运转能力，检查车辆性能状态，提升油料节约空间，车辆技术管 理还可监督车辆运行情况，落实油料成本节约。 三、运输行业车辆技术管理的措施 车辆管理技术的效益非常明显，积极完善车辆技术管理，深 化车辆管理，充分利用预防、维护的方式，有效降低运输成本。 运输行业车辆技术管理的构建措施，如下： （一）完善技术管理制度 通过制度约束，控制成本，加强成本节约的意识，全面收集 与车辆消耗相关的数据，做好统计工作，规划节约计划，强化实 施。车辆管理制度中需要包含各项维护项目，尽量提高车辆质量， 配合台账管理，合理建设运输车辆，实行技术维护[3]。按照车辆 技术管理制度，维护运输车辆，诊断车辆后确定是否需要采取技 术维护，由此可以提高故障判断的准确性，一方面避免二次维修， 另一方面落实维护内容，防止维护推脱，引发潜在成本投入。 （二）完善台账，确保各项台账的准确性，提高核算水平 车辆技术管理时刻约束运输车辆，主要为车辆管理提供优 化、检测、检修、维护等服务，促使车辆更加适应运输行业的需 要。通过台账管理，保障车辆择优分配，合理安排车辆更新和报 废。首先确保详细的台账资料，针对车辆情况，建立相关的档案 信息，实时跟踪车辆运行，反馈车辆运输情况，同时根据车型、 功能，实行相对维修；然后建立技术台账，反映已经投入维修的 车辆实况，明确车辆的使用寿命，避免达到报废年限的运输车辆 投入营业运行；最后分析车辆维护的成本，清晰分类运输车辆， 划分车辆等级，重点管理性能比较低的车辆，避免带病运行。 （三）深入激励制度，因为车辆技术管理有利于降低运输成 本，所以要规范车辆技术管理，体现严格的管理应用 激励制度中将驾驶员与车辆消耗紧密联系，例如运输公司根 据日常车辆的运输情况，制定里程计划，各项消耗均做合理规划， 公开每辆车辆的实际消耗，在没有特殊情况下超过相关标准，需 要执行惩罚措施，如果体现明显的节能措施，实行奖励，避免人 为消耗，公司实行激励制度后，驾驶员定期维护运输车辆，按照 车辆技术管理执行，着实降低成本消耗。 （四）提升运输公司整体的驾驶水平 教育驾驶员安全、正规驾驶，杜绝不良的驾驶操作，在车辆 技术管理中添加定期考核，综合考察驾驶员的基本行为，协助驾 驶员改正不良驾驶习惯，规范驾驶员的正常驾驶[4]。例如客运公 司制定严格的驾驶考核，必要时进行实践培训，集中客运驾驶员， 联系基本驾驶技能，除此以外，指导驾驶员日常保养车辆的方法， 促使驾驶员能够自行排出驾驶过程中的小问题，该公司还在驾驶 员群体中推行节能降耗的方式，经过车辆技术管理的优化后，该 公司运输成本得到明显降低，有效避免多余成本投入，驾驶员逐 渐养成安全驾驶、节能保养的习惯，确保客运车辆运输的最佳状 态，避免运输中途出现故障。 （五）培养全能驾驶员，保障驾驶员掌握车辆技术，优化车 辆技术管理的人员结构 第一，培养技术人才，不论是在车辆维护的理论方面，还是 在实践操作方面，都必须具备可靠的技术能力，近几年，大型客 运、货运车辆面临一系列改革，增加车辆技术管理的压力，所以 技术人才必须掌握新型的维护技术，为车辆维护提供恰当的方 式；第二，培养管理人才，车辆技术的优质管理，有利于成本规 划，严谨管理成本内容，防止多余资金的投入，优秀的管理人才， 可以准确发现技术管理中的不足之处，提出改进措施，弥补成本 流失的不足。 （六）偏重二级维护，车辆定级 诸多运输公司不重视车辆的二级维护，忽视二级维护的重要 性。二级维护为车辆技术管理提供可靠的信息和标准，有利于摸 清运输车辆在某一特定时间内的实际状况，及时发现潜在故障， 避免造成更大的经济损失。二级维护强化车辆技术管理的细化性 质，迅速发现磨合零件的运行情况。同时根据二级维护的具体情 况进行车辆定级，确保车辆日常应用的合理性。例如部分车辆零 件在二级维护时，即可发现零件缺陷，比如零件松动、咬合不当 等问题，防止车辆不安全运输，确保车辆技术管理的能力，所以 二级维护是车辆技术管理必须建设的环节，注重二级维护，才可 提升车辆运输的安全水平。 （七）车辆例行检查 例检是车辆技术管理的前提条件，也是重要的管理部分，实 际车辆技术管理中的维护周期，并不能全面约束车辆安全，仍旧 存在经济隐患，如果不能确保车辆故障发生在维护周期，则会造 成不可估计的损失，增加运输成本，所以在维护周期的间隔阶段， 实行例检，重点检查车辆的软件和硬件，发现不规范的车辆情况， 及时调整，防止存在车辆运行的安全隐患，处理车辆弊端。 四、车辆技术管理对降低运输成本的影响 车辆管理技术在降低运输成本方面，确实存在影响性，不论 是控制消耗，还是增加节约，着实控制成本投入，车辆技术管理 对运输成本的优化性不可忽视。针对车辆管理技术对降低运输成 本的影响进行如下分析： （一）车辆技术管理节约运输成本 车辆技术管理的过程中，渗透规范思想，重点以节约运输成 本为主，合理利用技术管理，规划车辆运行，避免不必要的成本 投入。通过车辆技术管理，提高车辆的运输能力，有效降低车辆 维护与事故。实际车辆技术管理与成本节约存在直接的关系，科 学利用车辆技术管理，发挥技术管理的优势，确保运输成本降低， 提高运输效益，一方面提高运政管理水平，另一方面整合运输车 辆，做好成本节约的工作。 （二）落实管理降低成本二次投入 车辆技术管理的落实应用，能够快速发现车辆故障，防止车 辆故障引发连续性工作问题，导致成本的多次投入，发现故障问 题点后，一次性投入技术维护，保障车辆的运行质量，提高内部 车辆的整体管理水平，防止出现二次维护，取缔一部分额外投入， 实现运政管理的效益保障[5]。充分落实车辆技术管理，加强运输 企业运营管理，提升车辆的运输水平，明确运政管理的职责，重 点体现效益性。 结束语 车辆技术管理对运输车辆具有一定的维护性，还可起到故障 预防、检修的作用，利用技术控制成本。车辆技术管理促使运政 管理以系统化的状态存在，优化各个车辆信息，保障车辆运输的 优化和完善，防止潜在故障的车辆投入运行，构建车辆信息档案， 及时维护运输车辆，由此降低一部分成本投入，根据运输车辆的 实际情况，提出相关的技术处理。 参考文献： [1]吴丽萍.用车辆技术管理降低运输成本[J].运输经理世界， 2011，（08）：23-25. [2]吴再加.车辆技术管理对综合成本的影响[J].交通企业管 理，2012，（01）：16-18. [3]田志刚.运输企业的成本核算与技术管理[J].山西焦煤科 技，2012，（S1）：34-36. [4]田庆稳.如何加强道路运输企业车辆技术管理[J].交通企业 管理，2011，（07）：10-12. [5]徐雪松.车辆技术管理对约束运输成本的重要意义[J].中国 科技信息，2013，（21）：39-41. |
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