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10kV 配网工程管理问题与改进途径

作者:黄国雄 日期:2014-02-14 15:19 来源:《生产力研究》
随着社会市场经济的发展,人民的生活质量也得到了很大
程度的提升中,夜晚上的娱乐性项目也随着得到了丰富。尤其是
很多生产企业以及服务性行业,都是全天候的经营。这些需求的
出现,进一步的要求了电力部门对供电更高的要求。如何提供高
质量、高安全的电是对电力部门面临的问题。目前来说,配网工
作是项严峻危险的工作。10kV 配网工程施工的场所都在户外,
施工人员需要爬高上低,每个环节处理不好都会产生严重后果。
户外施工也给工程的计划实施增加了难度,所以10kV 配网工程
需要一套科学细致详细的流程,每个环节都做到安全可靠。
1 科学性的10kV 配网工程项目管理
工程管理和施工是一个科学性很高的工作。每个工程在实
施过程中,或多或少都会遇到一些问题。不停总结经验和发现问
题是提高工程管理的方法。在长期对10kV 配网工程项目管理和
施工中,通过归纳法我们可以通过以下几个方面着手分析和控
制, 例如:外力破坏,施工方案和现场差异等多个层面的工作。
在施工过程中,不按照施工章程,不尊重客观规律,随意施
工,施工人员不负责都有可能给工程造成外力破坏。外力破坏通
常都会给电力系统造成破坏和安全隐患。外力破坏通常包含人
为因素和自然环境因素。例如在施工过程中人为造成出线较多,
加上自然环境因素,就可能随时出现问题。还有一些会造成安全
隐患,安全隐患不及时排除,在使用过程中会对电力系统产生危
害。影响电力系统的正常运行。其次,看上去设计完美详尽的施
工方案,但在现实实际施工过程中,往往会出现这样那样的问
题。施工方案和现场差异性,如果处理不当很容易埋下安全隐患
和造成重大安全事故。施工方案和现场差异性,在配网工程管理
中是一个复杂的问题,它有时需要不同部门之间的配合,需要方
案人员到实地进行详细考察。对于实际过程中产生的误差和偏
差进行科学的处理,才能保证工程安全顺利进行。施工方案和现
场差异也是10kV 配网管理过程中一个重要工作。在管理过程中
如果10kV 配网工程某一方面的线路出现问题,都可能会引起一
系列的反应,比如线路烧坏、短路、跳闸或者整个电网瘫痪,这些
都给管理工作带来很大难度。
2 配电工程现场工程质量
好的工程质量才可以保证工程长期、稳定、安全的运行,并
且减少后期的维修费用和工作。如果没有好的工程质量,在投入
使用之后,都会产生一系列的危害,给人民生产生活产生损失,
并且增加维护成本。所以严格控制工程质量是重中之重。
由于10 kV 配网在我国分布广泛等各方面的原因,所以很
大程度上增加了出事故的机率。需要我们对工程质量进行高质
量高效率的管理。如何进行高质量高效率的管理一直都是管理
者探索研究的问题。美国一名专门从事质量管理的专家名字叫
戴明提出了PDCA 循环这种全面质量管理模式,通过无数项目
验证它是比较科学管理模式。它最大的特点是将工程精细到每
一步骤,任务分配到每一个人上。“戴明循环”这种循环的科学
的管理程序包含了管理过程中所有的细节和步骤。我们可以把
它分为4 个基本步骤:计划(plan)。根据实际情况,经过科学的
现场勘查,然后进行详细计划,落实到每个细节、步骤和制定出
周全的解决方案来。执行(do)。根据项目方案,按照步骤按要求
一步步来进行施工,并且根据工程进度对于工程进程、问题各
方面的数据进行记录和整理,以便日后进行追踪和分析。检查
(check)。按照计划,每个施工周期完成之后进行相应检查,每
个问题进行记录跟踪和解决。行动(action)。有了检查结果后,
需要对检查的结果进行总结。在工程管理项目中,如何设置关键
点并且对关键点检查都是项目管理重点。我们在使用许多工程
管理软件中,比如微软的Project 这些工程信息化管理软件对
于关键点设置都有明确的要求。通过对工程关键点的把握,才可
以保证对工程质量和安全,才能在项目管理中把握住重点和难
点,使工程有步骤的进行。在工程项目管理中,合理科学的对工
程项目进行信息化,则可以对整个工程项目进行记录、跟踪、解
决和数据统计。通过很多的10 kV 配网工程,我们可以了解到其
项目的关键点主要集中在两个方面:一是线路分叉,二是线与
线接头部分。另外线路与电线杆接触部分都应该特别注意。对于
这部分薄弱环节,我们在工程进行中各部分环节都要特别注意。
3 工程线路运行以及维护
施工完成之后进行全方面的检测,这些都是必备的工作。
因为电力系统是关系到国民经济的项目,所以安全工作和质量
工作要求要很高。没有做好线路的检查维护工作,由于质量隐患
从而会造成更加重大的损失,并且在日后的维护工作中浪费更
多的人力财力和时间。所以第一世间就把握好工程质量,做好检
查维护工作是我们管理工作重中之重。作为一名新世代的工程
管理人员,我们需要不断加强自身学习和进步是必不可少的。因
为我们今天生活在科技飞速发展的时代,不学习都会被时代所
淘汰,科技发展提高了生产里同时也会遇到新的问题,学习和不
断积累经验是必不可少的。了解和掌握最新的技术和管理方式
是我们需要做的。同时要对施工人员进行定期的培训和考核,使
其自身素质、技术有进一步的提高。养成认真负责的工作态度和
作风。制定出科学合理的操作和检查流程。有了合理检查流程,
才能避免电力所造成的危害。定期上报检查结果,把每个问题纪
录详细,检查中全方面认真检查,找到安全隐患,杜绝遗漏的地
方。所有记录整理成档案,方便日后查询追踪。对于安全和质量
要求高的配网工程,要制定惩罚制度。通过惩罚制度来保证质量
安全和消除安全隐患,要对操作进行规范化,避免违规操作。从
而避免重大事故和人身安全。对于不听指挥进行违章操作的,要
进行批评教育,修正错误。多次违章的要严惩,记过。在管理过程
中不能包庇、舞弊。只有严格要求自己和别人,才能带出合格的
施人员。需要对引起电网故障的原因统计分析。电网故障产生的
因素有很多,比如年久老化,太阳暴晒,人为破坏等各方面的因
素都存在。所以需要我们指定合理的定期检查和及时的维护,在
重大问题发生前就将其解决。
4 10kv 配网工程安全管理
在施工和维护10 kV 配网工程过程中,安全也是管理一大
问题。这也是关系到人身安全的问题。如果出现事故将给自身和
企业带来不可估计损失。在施工过程中根据需要进行停电操作。
在施工过程中,要听从负责人指示,统一安排服从工作,得到允
许指令之后才可以作业。施工之前要确认各方面安全才可以进
行施工。在施工过程中需要配备相应安全工具和衣服,比如我们
要穿戴绝缘体衣帽等,衣服手套那些不能被污染,染上水等杂物
以防导电。需要带电作业的,要严格按照安全生产作业的要求来
进行,并且需要有监督管理人员在现场方能进行工作。按照标准
来做事。许多方面需要注意,比如施工人员和带点设备要保持1
米以上才算安全距离,人体和带电设备至少0.7 米,对于实验室
的人也要保持0.35 米。安全进行施工,才能不会给自身带来伤
害。具体的每个相关人员都要熟读和记住安全手册。优秀的施工
人员,也让管理过程变得轻松人性化。
5 结语
配网工程管理是一个复杂庞大的项目,本文只是对工程管
理问题和改进途径提出一些需要注意的地方和见解。我国10kV
配网工程遍布全国,由于这些工程在我国还没有建立起完整的
质量控制体系和要求,只是借鉴以往的经验按照老套的传统方
式方法,由此过程中使整个配网工程存在许多的隐患,使后期使
用出现各种问题,优质的质量,为长期稳定使用减少维修带来基
础;而劣质的工程不但会给人们生活带来了影响,也会给企业
造成一定的经济损失。我们需要达到更规范服务体系与管理体
系,有效的质量把关,不仅能保证质量也能缩短工期,减少劳动
力,使企业利润得到保证,也让企业赢得良好的口碑。

 


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