当前位置: 主页 > 论文下载 > 教育论文 >

浅议如何提高调度值班员事故应急处理能力

作者：褚文菊日期：2016-01-22 14:12 来源：未知

【文章摘要】
近年来，随着电力数字化、信息化和自动化水平的不断提高，电力设备也在不断更新换代，向数字化、信息化的方向发展。但长期以来，值班人员在自动化、智能化的麻痹之下，应急处理操作明显滞后，跟不上形势发展，极易引发各类事故。本文主要通过对影响调度值班员应急处理能力的几个原因进行分析，通过交流探讨，就如何提高调度值班员事故应急处理能力提出一些建议。
【关键词】
调度值班员；提高；应急处理能力
如何提高新时期下调控中心值班人员的应急应变能力，保障系统正常运行，服务社会生产生活是摆在企业面前的一个新课题。
1 影响值班人员的几种因素
现阶段，调度调控中心在预防事故发生，减少实际损失，确保电力供应安全上有着重要意义。由于电力体质改革过程中调控中心值班人员定岗定员不是很规范。主要有以下几种表现：
（1）企业负责人对值班重视度不够。调控中心值班工作人员少工作压力大。一些企业管理者在调度值班人员安排上极为随意。错误的认为，调度调控中心就是监控设备、简单登记资料、做好各项安全记录等琐碎的工作。在安排人员值班时，往往是安排二三个人，实现两班倒的工作模式。由于是24小时连续值班，没有足够休息时间，一些值班人员在值班时，尤其是值夜班的时候，由于值班人员连续值班，精神压力大，体力透支，导致值班人员躺床就睡，值班质量达不到工作要求。其次一些值班人员的年龄偏大，监控设备显得力不从心，应急应变能力更是无从谈起。
（2）人财物支持不够，调控中心缺乏有效管理。由于调控中心不属于生产部门，不能创造价值，一些企业负责人对值班调控中心工作极不重视。调控中心甚至没有必要的降温取暖设施。
（3）没有专业人员带班。调控中心工作相对比较枯燥，工作制度也比较苛刻，经验丰富的老技工和年轻的大学生往往都不愿意到调控中心工作，值班人员文化程度偏低，综合素质也不高。有的企业的调度值班人员中，以至于发生故障的时候，大家束手无策，只能眼睁睁看着事故进一步发展，事故应急处理无从谈起。
（4）缺乏业务培训。企业调控中心人员流动性极大，企业很少能够为招到的值班员进行业务指导和培训。即使有些值班人员在变电站从事过相关工作，由于长期不了解新系统、学习新技术，缺乏实际应急应变经验的实践，以往经验在新设备面前也往往无从下手。
2 提高值班人员应急处理能力的建议
针对以上影响企业值班人员应急处理水平的因素，通过向一些企业安全管理者和管理部门进行探讨学习，总结了一些能够有效提高调控中心值班人员应急处理的方法和措施，大致可以归结为以下五个方面：
（1）在人财物上加大投入支持力度。较高的技术水平往往意味着较高的安全性。企业要舍得在技术引进、设备升级上投入，定期对调控中心进行隐患排查，及时对调控中心老化设备进行维护更新，配齐配全消防、救援等基本设备。同时合理确定值班人员人数、作息时间和岗位管理，减轻工作强度，改善工作环境，采取有力措施引导专业技术人员在调控中心值班轮岗。
（2）开展学习培训，提升业务本领。一是组织值班人员，围绕电力生产中心开展相关法律法规和安全制度学习。通过培训学习，使每一名值班人员都能对调度规程、操作规程、应急预案等熟记于心；二是培训新技术。企业更新设备时，要组织全体值班人员分批次进行系统后技术培训，达到人人懂得操作的水平。培训要进行考核，考核合格后才能上岗；三是定期组织技术人员进行经验交流学习，通过邀请专业人员、厂区技术骨干对一些经典案例进行剖析和分享其在应急方面的实践经验，扩充大家知识面和经验积累。
（3）重视应急实践。安全重在预防。企业安全负责人要定期组织开展业务大比武等活动。通过技能比武，提高值班人员操作设备的熟练度。同时在合适的时机，开展事故应急模拟训练，检查值班人员应急处理素质。通过反复多次的模拟训练，使值班人员心里素质得到强化，业务水平得到提升，在真正的事故来临时，能够沉着冷静，从容应对，最大程度的减少事故造成的各项损失。
（4）建立专业技术带班制度。专业技术人员由于具有较强的业务能力和综合素质，在事故发生时，能够迅速根据现场情况对事故情况做出准确判断。对于简易故障，能当场处理，尽快恢复电力供应。即使是遇到重大事故，也能沉着冷静，有序组织值班人员做好相关应急处理和补救工作。在值班排班上，要注意新老搭配、岗位搭配，通过老业务人员的言传身教，快速提升新员工的应急应变能力。
（5）要完善调控中心各项管理制度。
要建立健全各项安全管理制度并综合运用行政和经济手段抓好落实。严格值班管理制度，值班期间，严禁出现迟到早退、离岗脱岗、玩忽职守等行为。严密交接班制度。值班人员在值班期间要认真做好安全运行记录，与接班人员认真进行对接，如实反映值班情况。严肃对待事故报告制度。发生重大事故时，要严格执行报告制度，如实向上级领导和相关管理部门如实汇报，以利于综合做出决策，在最佳时机进行处置，减少事故损失。对隐瞒真实情况、拖延上报的要依照相关制度严肃处理。同时建立绩效考评机制，做到奖罚分明。对于工作上精神懈怠，玩忽职守造成重大事故的，要依照考评机制进行扣减绩效工资。要对及时发现事故的隐患，处理妥当的优秀员工要进行奖励。对于值班期间，连续无事故发生的班组，要进行物质上和精神上双重奖励。以调动值班人员的积极性，增强其责任感。
3 结语
企业管理者要充分认识到值班人员应急处理能力在保障企业安全运行、预防减少事故发生等方面的重要作用。切实重视起来，加大投入支持力度，加强培训学习和演练，不断完善各项制度，经常进行反思总结，积极探索新方法，提升供电企业安全保障水平。
【参考文献】
[1]李猛克;影响变电站运行人员事故处理能力的因素[J];电力安全技术 ;2004 年 09 期
[2]蒋榆林：提高变电站事故处理效率的措施研究[期刊论文]-电子世界 2013(22)
[3]于金玲：对电力调度值班员应急事故处理方法的分析《大科技》 2012年第 20 期
[4]康智瑞：提高值班员事故应急处理能力的实践《内蒙古科技与经济》，2012 年第 5 期