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电力安全管理执行力影响要素及建议

作者：李海辉日期：2015-01-29 09:20 来源：《电子制作》

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【文章摘要】
随着我国社会经济的快速发展，电力企业也逐渐发展起来，而且其电力体制改革的步伐也随之加快，因而，人们开始越来越关注电力企业的安全管理工作。在电力安全管理的过程中，应该深入分析影响电力安全管理执行力的主要因素，并对如何提高电力安全管理执行力措施进行探讨，使得电力安全管理人员对于执行力的重要性有更加深入地认识与了解，从而促进电力企业的持续稳定发展。本文主要对影响电力安全管理执行力的要素进行了分析，并在此基础上，对强化电力安全管理执行力的主要措施进行了探讨。
【关键词】
电力企业；安全管理；执行力
1 引言
电力安全管理执行力即电力企业各个部门与员工执行安全管理工作的能力，是电力企业内部管理工作的有机组成部分。近年来，随着电力企业的迅速发展，电力安全也受到了社会各界的广泛关注，电力生产的过程中有很多不安全的因素，因此，电力行业也属于典型的高风险行业，若安全工作未做到位，不仅会威胁着员工的生命安全，也会对整个社会造成损害。基于此，必须要采取科学有效的方式强化电力安全管理执行力，坚决防止违章作业、违章指挥情况的出现，促进电力企业的良性循环。
2 影响电力企业安全管理执行力的因素
2.1 落实安全管理工作不到位
虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早发现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。
2.2 对于规章制度的执行程度不到位
目前，很多电力企业都已经建立了完善的管理制度，但是却存在着执行力度不强的问题，企业内部的领导对于上级指出的问题均十分重视，但是往往忽略了日常工作中的一些小问题，对于一些违章行为的处理也并不严格，这显然未达到应有的震慑作用。此外，一些电力企业在安全管理工作的培训上未达到应有的深度，培训的次数多，但是很难真正的将其落实到实处，在实际的工作过程中，也未落实好岗位责任制度。
2.3 电力企业缺乏完善的安全工作考核制度
电力安全考核制度可对电力安全管理的效果造成直接的影响，即可对管理工作的执行力构成直接的影响。但我国目前的绝大多数电力企业却缺乏完善的电力安全考核制度，其主要体现为考核制度未结合企业的实际情况，且上级在考核相应工作的完成情况时，甚至存在加大处罚力度的现象，不但不能够发挥促进的作用，反而造成部分员工增加了心理压力，若是长此以往，员工将会产生抵触情绪，对日常电力安全工作的顺利进行较为不利，进而削弱了相应的执行力。
2.4 缺乏对电力安全执行力的认识
电力企业在电力安全方面的技术已相对成熟，且有规范的应用标准，但由于我国电力行业在技术的应用，以及相应规范的掌握方面基础薄弱，集中表现为违规操作较多，并且未对其进行严格的处理，外加工作人员缺乏对电力安全管理的认识，导致电力安全执行力不足以应对电力安全隐患。
3 提高电力安全管理执行力的实现途径
针对影响电力安全管理执行力的因素，企业可以从不同的角度出发，从各个方面强化电力安全管理执行力，最后达到提高企业执行力的目的，具体措施如下：
3.1 建立健全电力安全管理工作的制度
为有效保证电力安全管理工作的执行力，应注重相应制度的建立健全。具体而言，其制度的完善应注意制度的民主性和科学性，在执行过程中则需具备相应的实际操作性和时效性：①电力安全管理制度应建立在实践调查的基础上，确保所制定出的制度与本企业的实际情况相符合，同时还需注重制度建立的民主性及科学性，决策者应收集员工的意见，以促进制度针对性和可操作性的提升。在执行制度的过程中，管理人员应向员工做好宣传教育工作，增强相互之间的沟通，确保制度能够顺利实施，且为后续各项安全管理制度的建立打好基础。同时，所建立的制度需是动态的，在相关形势改变之后应做出对应的更改，并不断的完善。②应将电力安全工作中的各项业务细化，进而促进安全管理工作执行力的提升。在具体的应用中，应将各项业务流程进行优化设置，还需制定相对应的管理制度，结合各岗位的实际需求，细化及优化目前应用的流程和标准，最终构成协调且高效的电力安全管理工作流程，结合相应制度应用，有利于工作成效的提升。③落实责任追究制度。在企业安全管理中可以实行责任追究制度，追究失职人员的工作失误，加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩，出现问题时可以对职工进行一定程度的处罚，例如降低工资等措施可以引起他们的重视，认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现，可以给予一定的奖励，例如给优秀员工奖金或者晋升的机会，这样可以调动职工的工作热情，做到有奖有罚，有张有弛，才能让职工专心为企业卖力工作。
3.2 强化监督工作，防患于未然
监督工作是执行工作的前提，只有做好监督工作才能够及时发现安全管理工作中存在的问题，才能够根据这些问题采取针对性的对策，为此，必须要采取科学合理的监督方式。因此，电力企业内部的管理人员应该根据工作的实际情况针对性的安排相关人员进行跟踪和检查，及时汇报工作的进度与执行的情况，对其中的薄弱环节进行处理，促进安全管理执行力的提升。
3.3 增强电力企业对电力安全管理工作的意识
电力企业电力安全生产目标的实现，需建立在较强安全管理意识的基础上，并提升对该项工作的重视度。在实际应用中，应注意以下两方面的问题：①安全意识为提升电力安全执行力的重要因素，电力企业的领导者应做好员工的安全教育工作，并通过相应培训活动的开展，逐步提升全体员工的安全意识。在安排培训活动时需结合员工在电力安全工作中存在的问题，进而有针对性的进行培训内容的安排。除安全意识的培训外，管理人员还需注重相应操作规范和技术方面的指导，可定期的深入到班组当中，进行一对一的技术指导。同时，针对企业内部出现的电力安全问题，管理人员应定期的总结其原因，并让员工从中吸取教训，加强防范，严格的执行规章制度。②电力企业应注重自身电力安全文化的建设，并逐步的将其内化成为企业文化，促使员工能够潜移默化的接受、认同且认真的执行贯彻。目前，我国大部分的电力企业存在安全文化传播和建设力度不够的问题，造成部分员工缺乏安全意识，将安全建设的作风弱化。针对其情况，电力企业应重视安全文化的传播和构建，最终实现电力企业各员工电力安全意识的提升，增强相应管理工作的执行力。
4 结语
综上所述，电力安全管理与企业发展以及职工的安全而言有着十分重要的作用，而电力企业要想使得安全生产成为现实就必须对安全管理进行重视，同时，还要对安全管理的执行力进行强化。目前，电力企业安全管理执行力中存在较多的问题，因此，必须对其因素进行分析，并积极地探索强化企业安全管理执行力的措施，从而使得电力企业安全管理执行力的问题得以解决，进而使企业安全生产的目标得以实现，促进电力企业健康稳定的发展。
【参考文献】
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[2] 胡浩. 分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J]. 经营管理者，2012（09）：5.
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