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试析如何提高电力工程项目安全生产管理

作者：魏薇郭红瑞孙伟伟日期：2015-01-22 09:18 来源：《电子制作》

国网河北内丘县供电有限责任公司 054200

【文章摘要】
随着社会的快速发展，我国电力工业体制正处于改革的关键时期，在这一过程中电力生产安全显得是极为重要的。无论电力工业体制如何改革，电力生产内在的特点和相关规律是不会变的。因此，需要根据这些规律和特点有效的进行安全生产管理，只有这样才能够满足用户的要求和促进企业的快速发展。本文作者结合多年来的工作经验，对如何提高电力工程项目安全生产管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】
电力管理；安全生产问题；对策；研究
1 电力企业安全生产管理中存在的问题
电力企业的发展关系着国民经济的快速发展和人们的切身利益，安全生产是企业必须重视的一个重要环节。在进行电力企业安全生产管理的过程中需要严格的按照相关的制度和规程进行安全生产，相关的人员也需要负起管理的责任。然而在实际的安全生产管理的过程中，存在着一系列的问题，这些问题已经严重影响到了电力企业的发展，必须采取相关的措施和对策加以解决，这样才能够促进电力企业的快速发展。以下是电力企业安全生产管理中存在的一些问题。
1.1 员工安全责任意识不强
无论是电力企业还是其他企业，安全生产都是极为重要的。由于电力行业的特殊性，使得安全生产管理显得极为重要。虽然企业的管理人员时刻都在强调安全问题，但有很多的员工根本就没有重视这一问题，致使事故的频繁发生，出现这些事故的主要原因就在于员工的安全责任意识不强，在工作的过程中没有安全责任意识，没有考虑到潜在的危险，一味的按照个人的想法忽视相关的操作过程，这样必然会引发安全事故。因此，员工需要有足够强的安全责任意识才能够避免安全事故的频发和促进电力企业的快速发展。
1.2 安全生产考核制度不够完善
电力企业不同于其他的企业，安全生产考核制度一定要完善和健全，只有这样才能够保证用户的安全用电。然而在实际的管理中，安全生产考核制度只是走过场形式，只是为了应付上级领导的检查。对于发生的重大事故没有进行详细的分析，草草了事，而发生小事故就大肆的宣扬，这样不仅不利于安全生产的管理，还会带来严重的负面影响。与此同时，员工在工作中出现问题时罚的多，而发现问题奖励的很少，这样就很使得员工心里不平衡，长此以往就会使得员工工作不积极，进而影响企业的发展。
1.3 基层组织工作不到位
在电力企业内部，为了搞好安全生产管理工作，需要充分的发挥基层组织的作用。但是在现实中，有很多的部门都没有将基层组织工作落实到位，使得基层组织不够完善，并且还缺乏相关的管理人员，这样在进行安全生产管理时，由于基层组织不完善而发挥不出重要作用，员工在工作的过程中就会缺乏自主性，导致一些电力事故的发生。因此，电力企业一定要将基层组织工作落实到位，健全基层组织管理。
1.4 监管部门监督不到位
在电力企业中安全生产管理是极为重要的，相关的管理人员需要切实负起责任，对于员工工作中容易出现问题的地方要及时的指出，并且强调安全生产的重要性，避免员工在工作中出现事故。然而在实际工作中，很多监管部门没有进行有效的监管，对于一些容易出现事故的地方没有进行监督。即使监督了也是走过场，没有落实到实处，这样员工由于缺乏相应的监管，就会忽视潜在的危险，最终致使安全事故的发生。
1.5 管理工作的执行存在问题
电力企业安全生产管理在整个企业发展中是极为重要的，相关的管理人员一定要严格按照相关的制度进行管理，不能因为怕影响企业的稳定和政绩的考核而管理不到位。但在现阶段，很多的管理人员害怕影响到个人的政绩和公司员工的关系，在管理的过程没有按照相关的制度进行管理，使得管理工作的执行力度难以达到安全生产的要求。像一些违章的行为如果没有得到有效的遏制，就会逐步的发展，最终致使安全事故的发生，给企业带来巨大的损失、
2 加强电力企业安全生产管理的相关对策
电力企业安全生产管理是确保用户安全用电的重要工作，同时也是电力企业发展过程中时刻都需要重视的环节。然而在实际管理的过程中还是存在着一系列的问题，并且这些问题已经严重影响到了企业的发展和国民经济的发展。因此，需要针对安全生产管理过程中出现的问题，并采取相应的对策来加强电力企业安全生产管理，进而进一步的推动电力企业的发展。以下是一些加强电力企业安全生产管理的相关对策。
2.1 增强员工的安全责任意识
很多员工在工作的过程中缺乏安全责任意识，对于一些比较危险的工作需要在一定的保护措施下才能进行工作的地方，往往按照自己的想法进行工作，这样势必致使安全事故的发生。还有的员工对于一些存在安全隐患的设备没有及时的指出来进行检修或更换，这样就会出现一些本来可以避免的事故。因此，企业需要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识，进而增强他们的安全责任意识，避免安全事故的发生。
2.2 加强现场管理的力度
电力企业安全生产过程中，对于现场的管理一定要按照规章制度进行管理。现场管理是电力企业落实安全生产管理制度的重要环节，一定要严格按照规章制度办事，并且养成良好的工作习惯。从以往的电力安全事故中，都是由于现场工作人员缺乏安全责任意识，疏忽大意，最终致使事故的发生。在现场管理过程中班组管理是安全作业的关键，一定要高度重视，并且落到实处，这样才能够有效的对作业现场进行管理，避免安全事故的发生。
2.3 加大检查的力度，做到动态管理
加大检查的力度，做到安全动态管理。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正，同时还要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理，针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。此外，还应该适当的开展一些安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。
2.4 充分发挥基层组织的作用
在电力企业安全生产管理中，领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。基层组织在电力企业安全生产管理中起着重要的作用，需要充分发挥基层组织的作用。在管理的过程中，通过基层组织对作业现场的监督和对员工的安全教育来减少安全事故的发生率，同时基层组织可以将一些容易出现事故的地方上报至更高的管理层，从而使企业高管能够及时的了解企业的动态，进而做出相应的决策和采取相关的措施来解决问题。因此，在电力企业安全生产管理中需要充分的发挥基层组织的作用。
3 结束语
电力企业安全生产管理工作是企业发展过程中一项长久的工作，需要相关的人员必须严格按照相关的制度进行管理，努力提高电力安全生产的科学管理水平，进而避免安全事故的发生和将安全生产的各项要求落到实处，进一步的推动电力企业的快速发展。
【参考文献】
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