| 河南省濮阳市妇幼保健院 457000 【文章摘要】 薪酬管理是人力资源开发与管理 的一项重要内容，它与医院的发展相 辅相成。本文通过分析我国薪酬管理 现状及存在的问题，并提出具体的完 善建议，以期裨益于医院能够充分发 挥薪酬管理在人力资源配置和使用 中的决定性作用。 【关键词】 医院；酬薪管理；完善 0 引言 目前，我国医院改革发展日渐成熟， 医院纷纷组建现代化管理运营模式，人力 资源开发被推上战略的高度。在人才竞争 激烈的从医行业，薪酬管理作为医院人力 资源开发与管理的一项重要内容，它与医 院的发展相辅相成。制定一套科学合理的 薪酬制度是吸引人才、留住人才、使用人 才的基本安排，也是保证医院经济效益的 有效手段。本文就当前医院人力资源的酬 薪管理问题展开分析研究。 1 医院酬薪管理实践现状 我国医院目前现行的酬薪管理制度， 基本上按照事业单位的性质由政府统一 制定。在财政、人事部门的严格管制下，统 一发放工资。部分医院建立了绩效考核制 度，但仍存在诸多问题，难以适应现代人 力资源管理要求。具体来说，我国医院目 前的酬薪管理存在以下几个问题。 1.1 酬薪管理理念落后 目前我国医院并没有意识到酬薪管 理工作的重要性，没有将酬薪管理作为医 院人力资源管理的重要组成部分，没有认 真分析医院现有薪酬制度的科学性程度， 没有总结人才流失因由，也没有做好提前 储备人才的计划。总之，对薪酬管理认识 不足、酬薪管理理念落后是许多我国许多 医院的通病。 1.2 酬薪缺乏公平 员工的薪酬水平必须反映其岗位责 任和能力大小。要做到这一点，就离不开 岗位评估与绩效考核。岗位评估是从岗位 的性质、内容、职责、预期目标、完成任务 所需知识和能力等方面对岗位价值进行 评估。岗位价值不同，岗位工资就不一样。 目前我国医院的绩效评估体制存在诸多 问题，导致目前医院的酬薪管理缺乏公 平。作为医院的主体，许多医生的工资都 不如行政管理人员。许多医院的薪酬计量 方法尽管考虑了员工的工作岗位、工作年 限和教育背景，但与绩效没有太大关联， 员工的薪酬在很大程度上与身份等级相 联系。 1.3 激励作用不明显 在现代医院的竞争中，员工不仅会看 到拿到手里的工资，也会看到医院在员工 培训发展、工作环境等方面的投入。特别 是在人才竞争激励的医院竞争中，医生护 士更为看重就业发展前景。因此在现代医 院市场竞争中，要想真正留住人才，不仅 应提高酬薪水平，而且应注重对员工的发 展培养以，这样员工才可能会对医院有较 强的忠诚度。而目前我国医院的福利非常 有限，保险、补贴以及奖金的比例偏小，而 工资也只有固定月薪。 2 医院薪酬管理的改进措施 2.1 转变薪酬管理理念 由于我国大部分医院都是公立医院， 作为事业单位，医院管理层几乎没有酬薪 管理的概念。由于缺乏薪酬管理，在越来 越多私营医院的冲击下，我国医院员工的 高流失率给医院的运营带来了极为沉重 的负担。因此，笔者认为医院必须转变薪 酬管理观念，重新认识薪酬管理的重要 性。只有树立正确的薪酬管理观念，将其 与传统的薪水支付区别开来，强调以人为 本、合理的开发与管理，激发人的潜能，达 到医院和员工的双赢。 2.2 建立充分反映岗位价值与工作绩 效的薪酬体系 薪酬只有与个人的工作业绩紧密结 合才能够充分调动员工的积极性，提高医 院员工的绩效。医院应改变传统的以职务 或者工作经验确定工作收入的做法，充分 采用以知识、能力、技能为衡量依据的酬 薪制度，鼓励员工主动自觉掌握新的工作 技能和知识，这才适应了知识经济的本质 与特征。从薪酬结构上看，绩效工资的出 现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的 薪酬越来越少，取而代之的是与个人绩效 和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。 医院应采取优胜劣汰的方式逐渐淘汰，这 样才能不断提高医院的市场竞争力。 2.3 建立弹性福利制度 笔者认为，医院还应建立具有一定 弹性的福利奖金制度，以改变目前医院 酬薪管理中缺乏激励作用的不利局面。具 体来说，医院可在考虑公司运营成本的前 提下，向工作积极突出的员工发放包括升 职、培训、带薪休假、奖励工资等多种形式 的福利。这不仅有利于稳定现有医院员工 队伍，而且有利于提高员工对医院的忠诚 和工作的积极性。同时，医院在发放福利 时，应充分考虑不同年龄段员工的实际情 况，发放福利不可一概而论。例如对年龄 较大的员工，其重视的可能是带薪休假、 实物奖励；而刚毕业的年轻员工则对在职 培训、升职发展等更为关注。因此，医院应 结合自身实际情况，针对员工的不同需求 建立弹性的福利制度。 3 总结 医院在发展过程中一方面急需高素 质人才，另一方面在得到人才后又很难凭 借科学有效的人力资源政策在较长时期 内留住人才，并发挥其最大潜能。随着医 院的发展，这一矛盾将进一步加深，改革 薪酬管理势在必行。制定科学的薪酬管理 方法，必须因地制宜，结合自身情况，更要 使医院在薪酬管理方面有自身特点的独 特创新。有效的薪酬管理，能提高医院人 力资源管理的质量，得到员工及同行业的 认可，最终也能帮助医院又好又快发展。 【参考文献】 [1] 李薇薇．激励机制在医院人力资源 管理中的应用[J]．中华现代医院 管理杂志，2008，6 ：第43-45 页. [2] 曹丽霞．浅谈人力资源激励机制 的应用[J]．中小企业管理与科技， 2009，4 ：第43-45 页． [3] 林明针．医院人力资源管理外包的 动因与风险探析[J]．卫生经济研 究,2007，9 ：第12 一14 页． |
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