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浅谈现代企业机电设备管理途径

作者：王喜成日期：2015-02-02 10:06 来源：《电子制作》

河北港口集团

【文章摘要】
机电设备的管理主要包括：采购、安装、调试、运用、维护、升级、报废等环节的技术与经济管理工作，其管理工作的科学与否，对于保障设备自身的正常运行以及企业的正常的生产至关重要。然而，在诸多企业日常管理中忽视了机电设备的安全管理，导致危机设备使用的问题出现。本文就此进行分析，并根据存在的问题提出针对性的解决措施。
【关键词】
机电设备; 日常管理; 制度建设
1 当前企业机电设备管理中普遍存在的问题
1.1 机电设备检修无规律
由于大多数企业领导过分关注生产而对机电设备检修重要性认识不足、重视不够，致使机电设备定点、定期检修工作不能落实或落实不到位，往往要到设备出现异常或大故障时才进行检修，因此造成正常生产受到影响，设备的使用寿命缩短，并且加大了检修成本。
1.2 机电设备防护不完善
由于企业的性质不同，机电设备运行所处的环境亦不尽相同，但是大多数情况下机电设备在运行过程中，都会受到环境因素和人为因素的不同程度的影响，导致损坏情况的出席那。例如，潮湿环境中的腐蚀性与锈蚀性，操作人员违规操作等。然而，诸多企业对此却并没有建立完善的保护措施，甚至视而不顾，任由问题继续扩大，直至引起故障而才加以处理。
1.3 采购与出入库和生产衔接不合理
由于机电设备采购、出入库环节与生产环节不能有效衔接，造成设备盲目采购、出入库管理混乱。采购过量造成设备闲置，致使库存积压、流动资金被占用; 一些应急设备或应对突发事件所急需设备因库存不足，直接影响到正常生产，甚至会造成停产，对于企业的正常运行以及长远发展危害较大，企业必须要引起重视。
1.4 机电专业技术人才暖乏
就当前机电设备的相关人员而言，整体素质普通偏低，高学历、高素质、高技能的专业人员更是极度缺乏。究其原因而言：其一，此类工作相对较为辛苦，对大学生吸引力度相对较低；其二，由于企业自身对内部文化建设的缺乏，导致专业人员看不到未来发展的希望，进而选择跳槽。在两大因素的综合作用，企业人才流失严重，致使员工整体素质偏低，不利于的发展和机电设备的维护。
2 促进企业机电设备安全管理改善的途径
2.1 建立完善的内部的管理制度
机电设备是企业正常运转的关键，因此必须要从设备进入到企业的那一刻起，就建立完善的内部管理制度以保障其正常的使用的和运行。同时，完善的内部管理制度，更是各部门和人员合理有序的使用机电设备的指导文件，便于内部使用流程和提升工作人员爱护设备的意识。例如，《机电设各点检标准书》、《机电设各隐患治理管理办法》、《机电设各操作、维护、检修规程》等，从各方而建立维护、检修、操作机电设各的相关规章制度，为了保证这此规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。只有这样真正做到制度而前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
2.2 执行设备管理的岗位责任制
机电设备的正常运行，除了完善的管理制度之外还需要专业的维修和合格的操作人员，以及具备相应的责任意识，在两者的共同作用下方能保障设备的正常运营和延长其使用寿命。首先，根据企业的实际情况，将机电设备维护和使用与相关人员的业绩挂钩，并加以量化，使之明确自身的职责并规范使用机电设备；其次，加强机电设备的检查并制定奖惩措施。对于使用中出现问题或维护不合格者，处于一定的惩罚，多次不合格的，则要求其参与培训或开除处理；对于表现优秀的，则给以相关的奖励；再次，严格执行既定的责任制，落实到日常工作中，如有违纪者，必须追究相关责任。
2.3 提升企业管理团队的的整体素质
由于机电设备大都价格昂贵而且对企业的生产发挥着作用，因此必须要有一支素质高、技术强、经验丰富的管理团队、操作团队、维护团队，在三者之中，管理团队至关重要。对于企业而言，必须要加强对机电设备管理人员综合素质的培训，或从社会招聘符合需求的人员。唯有管理团队具备专业素养和高度的责任意识，才能确保机电设备处于安全保护之中。另外，企业要要给予管理人员相应的职权，使之在设备管理中掌握主动权，但必须要加以绩效考核，达到双管齐下的目标。
2.4 建立质量监控与检修体系
监督机制必不可少，具体可从以下方面入手：首先，在机电设备的采购环节中，要公平公正的选择供应商，并加强对采购人员的素质的审核以及采购过程的监督，避免出现权钱交易现象，以确保采购到合格的机电设备；其次，加强机电设备的验收。在质量验收过程中，不仅要开机运行以检查能够正常运行以及是否存在明显的问题，而且要适当拆除部分零件以检查是否存在隐性问题，避免后下质量隐患，进而影响到后期的正常工作；再次，在安装方面，要严格按照说明书或厂家技术人员的知道，规范安装并严格检验每一道程序。最好，在检查环节。应编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管领导、机电副总进行现场跟班，跟班人员待检修完成后要对设备加以试用，以确保设备恢复正常运转，对于检查不合者不予验收，直至达到检修的标准。
2.5 加快机电管理信息化建设
随着我国科技的迅速发展，信息化技术已经在各行业中得到了重要运用。因此，在企业机电设备的日常管理中，可以引入信息化技术，以提升管理的效率。而且，信息化技术对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造再到报废进行动态化信息管理。对于选好、用好、维护好设备，起到了重要性作用。
首先，根据企业实际情况，引进相关信息化设备并加强相关的人员的同步培训，使之能够正常操作; 其次，制定信息化管理制度，包括设备的采购、运行数据、检修数据、维护数据等，输入到数据库中以便于日后的调用，提升工作效率; 再次，建立信息安全管理制度。信息化在带来便利的同时亦存在数据安全隐患。因此，必须要求操作人员严格遵守相关规定，严谨违规操作导致数据安全受到威胁。
3 结论
综上所述，机电设备对于企业的正常运行和后续发展至关重要。因此，不论是企业管理者还是普通员工都应充分认识到机电设备的重要性，并积极参与到机电设备的日常维护之中。对于企业，制定相关的管理制度，政令先行；对于员工，要做到严格遵从管理制度，履行自身的职责，唯此方能保障机电设备的正常运行以及企业发展的双赢。
【参考文献】
［1］黄伟. 机电设备维护与管理[M]. 国防工业出版社，2011-09-01
［2］许忠美. 机电设备管理与维护技术基础[M]. 北京理工大学出版社， 2013-02-01
【作者简介】
王喜成，河北港口集团公安局装财科，负责机电设备：车辆、船舶、警用设备、监控、视频会议、通讯、报警、办公自动化、建筑设施等管理维修。