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加强停电管理，提高供电可靠性

作者：陈辉日期：2015-01-21 09:14 来源：《电子制作》

国网武平县供电公司福建龙岩 364300

【文章摘要】
人们生活水平的不断提高以及经济的快速发展，使得人们对电力的需求越来越高。为了更好的满足经济及人们的需求，供电单位必须要对供电的可靠性给予足够的重视。在提高供电可靠性的相关措施中，进行停电管理是非常可行性的一个方法，但是，在现行我国实际的停电管理工作中还是存在着很多的不足。供电的可靠性不仅仅能够反映出供电企业的服务水平，同时也直接影响到企业的经济效益，因此必须对停电管理计划进行优化和完善。
【关键词】
停电管理；供电可靠性；优化措施；计划停电；供电企业
1 供电可靠性
供电可靠性对于供电企业有着非常重要的意义，它是对企业进行考核的重要指标，是供电系统质量控制的重要内容。为了确保安全稳定的供电，国家相关部门设置了对供电可靠性做出了规定，并明确的提出了要求，为了确保供电的可靠性，供电企业必须要在电力运行的全过程中加强管理和监督工作，整体分析供电系统的运行情况，做出全面科学的评价。在对供电系统的供电可靠性进行评价时，应该注意评价方法的选择，为了更好的找出能够对供电可靠性产生影响的因素并加以改进，通常可以选择定量和定性两种方式相结合的方法，进行全面系统的分析，进而使得供电的可靠性不断提高。
2 目前我国停电管理中存在的不足
（1）经济社会的发展，为了确保企业间的公平竞争，目前我国的电力项目通常都是被划分为多个分项目来进行招标的，因为分项目都是独立的，它们之间的关联性也不是很强，这就使得各个部门都有着很强的独立性，在工作起来部门与部门之间很难做到真正的协同合作，这样就给停电管理加大了实施难度。
（2）在招标结束之后，施工企业与供电企业之间仅仅只有合同方面的约束，他们的实际出发点却是不一样的，施工单位更加考虑的是如何缩短工作的周期，降低工程的成本，而供电企业注重的是如何确保供电的可靠性，更好的为社会和人们服务，以留住更多的用户，从而促进企业经济效益的提高。两者出发点的不同给停电管理工作带来的一定的难度。
（3）通常情况下，电力项目规模都是比较大的，所涉及的范围也非常广，这给招投标带来了难度，由于时间的原因，很多项目间缺乏和谐的配合，导致经常有重复停电的现象。
（4）在实际的工作中，很多施工单位在停电之前根本就没有做好充分的施工准备，这就得在制定好的停电时间计划内不能够完成施工计划，这种情况下就必须要对停电时间进行延长，这给停电管理带来很大困扰。
（5）通常情况下，各地区电缆沟的开挖工作并不是电力企业来负责的，而是通过市政管理部门来对其进行管理，电力企业与市政管理部门之间如果存在协调不到位的情况，就很难做好停电前的准备工作，导致停电时间的延长。
（6）由于施工、检修等相关单位在事前没有做好沟通，使得很多命令的传达不及时，从而导致工作的延误等情况，使得停电时间不得不延长。
3 计划停电管理需要遵循的原则
3.1 明确计划停电管理的可控性
要做好停电管理工作，最重要的一点就是要掌握工作的主动性，在实际的工作中，可以对出现的问题进行分析，总结问题的发生规律，通过分析找出合理的应对措施。对停电管理做好明确的规定，包括停电的时间和规模。
3.2 在停电前，确保做好设备的检修工作
要做好停电管理工作，首先必须要确保设备的正常。如果供电设备存在故障或问题，就会导致用电故障的产生。因此，必须要对设备进行检修后在执行停电，以此降低事故的发生几率。
3.3 及时改进老化、故障设备
设备的老化也是影响停电管理的因素。在检修工作中一旦发现设备存在老化或者功能不健全的设备必须要及时的进行改进。同时线路工程的好坏对于供电可靠性有着直接的关系，如果线路出现问题，必然会导致运行问题，因此，必须要提高线路的质量，加强对其的维护和检修。
3.4 在确保施工正常的前提下，尽可能的建设停电次数
在做好停电的计划后，工作人员必须要做好充分的准备工作，可以尽量将施工控制在同一个时间段内，以此来减少停电的次数。如果施工工程在不停的的情况下可以正常工作，那就尽量不要停电，避免停电带来的不良影响。
3.5 尽可能的缩短停电的时间
停电不仅影响到人们的生活甚至会导致用电单位工作的正常进行，因此，供电单位必须要对停电的时间加以控制，尽尽可能的缩短停电的时间，将停电给人们带来的不利影响降到最低。在停电之前做好完善的准备工作，确保在有限的停电时间能完成工作，避免停电时间延长的情况出现。在施工过程中，施工单位必须要不断的提高自己的工作效率，要合理的控制施工进度，在确保施工质量的情况下尽可能的缩短施工时长。
4 如何通过停电管理来提高供电的可靠性
4.1 加强部门间的协调沟通
为了更好的提高供电可靠性，做好停电管理工作，各部门之间必须要加强沟通和协调。可以通过每个召开停电协调会议的方式来统筹安排停电计划，各部门间相互配合工作，以此降低重复停电现象的发生。
4.2 选取合理的施工停电方案
停电方案的设计是非常重要的，因为不同的停电方案产生的停电影响是不同的。施工单位在进行施工停电的申报时，应该根据工程的实际情况做出停电施工方案。施工单位和供电企业要对方案进行不断的审查和优化，进而制定出更加合理的施工停电方案。
4.3 对停电的时间做到严格的控制
通过对停电时间的严格控制不仅能够减轻停电带来的不良影响，同时还能够使得企业的经济效益得到提高。为了缩短停电时间，应认真分析检修、施工部门的工作任务，核定其需要停电才能工作的工作量，对不必要停电就能进行的工作应剔除，把停电时的工作量减至最低，以缩短停电时间。
4.4 做好充分的准备工作
不管是停电工作还是停电后的施工及管理都是非常复杂的，因此，必须要在停电前做好事前准备工作。要做好合理的人力安排，确保施工、检修部门充足的人力投入以及施工材料的充足。为施工做好充分的准备，确保施工的正常进行，避免因人力、材料等问题引起的施工时间延长现象的出现。
4.5 制定严格的员工考核制度
为了更好的规范和督促工作人员的工作，必须要制定出一套行之有效的员工考核制度。通过制度来对他们进行约束和激励，从而提高整体的工作效率，有效的缩短停电的时间。为了缩短停电时间，应加强对停电的全过程管理，要求检修、施工部门应提前到达施工现场，并要求采用现场停送电，到现场后才开始停电，工作完毕，现场直接汇报，调度及时下令送电，值班操作人员及时进行电操作。并推行停、送电时间分部门责任分级考核制度。
5 结语
总之，为了有效的提高供电可靠性，必须要加强停电管理工作，不断的优化停电方案。要在停电前做好准备工作，确保停电后施工的正常进行。要加强设备检修工作，确保设备的正常运行，避免设备问题对停电管理带来的不利影响。停电管理对于提高供电可靠性有着非常重要的影响，相关工作部门和人员必须要加强对其的重视程度，确保每一个环节的协调，保障停电计划的正常进行，从而有效的控制或缩短停电时间，确保电网的正常运行。
【参考文献】
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