| 吉林化工学院经济管理学院 吉林吉林 132012 摘要：供应链概念的灵活多变性，以及随着市场不断调整决定了供应链成本控制是一项全面而复杂的系统工程，本文通过 对分析供应链成本核算的理论基础知识，并结合实际，总结归纳出供应链成本控制分析的多种途径。 关键词：供应链；成本控制；途径 一、引言 经济的全球化发展，各个企业间的竞争也日趋激烈，要想在 激烈的竞争中具备优势，企业需要寻找各种途径来达到高效率、 低成本的经营战略，既要保证提高经营效率又要控制成本的发生， 使两者相结合。为了满足企业低成本、高效率的战略要求，供应 链成本控制这样一个概念就产生了。 由四个基本环节组成了企业的生产经营活动：原材料供应、 生产、流通和销售四个基本环节，在其中的每一个环节背后都有 供应链系统的支持，所以，企业的整个供应链系统就由供应链子 系统、生产供应链子系统、销售供应链子系统、配送供应链子系 统和回收与废弃供应链子系统组成。 供应链管理是指物资从外部采购到内部，经过生产加工、储 存、组装和销售等活动将产成品销售的过程（见图1-1）。供应 链成本管理的研究对象是指供应链运作过程当中所涉及的企业、 产品、活动、供应链各节点企业，企业内部各个部门发生的一切 费用性支出。随着人们日益密切的关注供应链成本控制问题的同 时，也越来越多的研究关注供应链成本所带来的效益，由于考察 角度和思考问题的差异，导致了人们对其进行研究时侧重点也不 尽相同。 图 1-1 供应链作业流程图 供应链管理是指物资从外部采购到内部，经过生产加工、储 存、组装和销售等活动将产成品销售的过程（见图1-1）。供应 链成本管理的研究对象是指供应链运作过程当中所涉及的企业、 产品、活动、供应链各节点企业，企业内部各个部门发生的一切 费用性支出，随着研究的不断深入，问题思考的更加细腻，企业 面临成本的控制困难也在不断的增加。 二、供应链成本控制的途径 为了更好的控制供应链成本的增加所带来的企业财务负担的 加重，提出了针对供应链的一个或几个环节的支出所对应的控制 手段及其控制策略，通过这些手段与策略来达到预期的供应链成 本控制的目标。主要内容可归纳如下： 1. 运输费用的控制。在物资和商品等运输过程中所消耗的费 用叫做运输费用。一般情况下，供应链成本中主要的组成部分就 是运输费用，根据日本通产省调查表明，运输费用占供应链总成 本的比重可以达到40% 左右，远远超出了其他过程中所产生的费 用，它是影响供应链成本的重主要的因素之一。因此，控制运输 费用的关键点主要在方式、价格、时间、准确性、安全可靠性以 及批量水平等方面，控制方式通常是加强运输的服务方式与价格 的权衡，再选择最佳的运输服务方式来达到供应链成本的有效控 制。 2. 包装费用的控制。商品的外包装可以保护商品，同时也方 便出运促进销售，据统计，对于不同的商品，包装费用占供应链 成本的比例不同，有的物品占供应链总成本的10% 左右，有些生 活用品，占供应链总成本高达50%。对于包装费用的控制，主要 是包装的标准化比率。通常控制方式有：对于要选择的包装材料 进行经济效益分析；采用价值分析的方法优化包装成本；对于旧 包装开展回收和再利用；强化实现包装尺寸的标准化，包装作业 的机械化；有条件时组织散装供应链。 3. 搬运装卸费用的控制。它是物品在搬运和装卸过程中所支 出费用的综合。搬运装卸活动是连接供应链各环节活动的关键， 渗透到供应链的各个领域。对于搬运装卸费用的控制，主要在于 管理好存储物资、材料、商品，减少搬运装卸过程中的时间、损 耗率等。对搬运装卸费用控制的方法有：合理选择搬运装卸所需 要的设备，避免机械设备的无效作业，可以通过减少搬运次数， 缩短搬运距离，等方式，对于装卸搬运方式的过程进行合理规划。 4. 储存费用的控制。储存费用是指货物在存储过程中所需要 的费用。对于存储费用的控制，主要在于简化繁琐的出入库手续、 缩短储存时间等。控制方式的关键点在要强化储存各种费用的核 算和管理。 5. 流通加工费用的控制。所谓的流通加工费用就是当商品进 入流通领域以后，根据客户的固定要求进行一定的加工活动，由 此而产生的费用。根据不同的企业流通加工费用是有很大差异的。 首先，企业要根据自身情况制定出合理的经济指标来反映流通加 工特征，再结合标准值和实际过程中的观察值的差异，根据实际 情况，可以进行适当的调整与控制。对于流通加工费用控制的有 效方式有以下几种：合理选择流通加工的方式，合理确定加工能 力和改进流通加工的生产管理。 三、供应链成本控制的意义 有利于提高企业的供应链管理水平 通过从供应链成本的分析中发现企业供应链活动中的问题， 企业再通过对供应链成本内容的数量化分析，进一步了解供应链 成本的大小和它在生产成本中所占的地位，更好的明确企业供应 链活动中的不恰当环节及相关的责任者，为企业高层管理者提供 内部供应链全程管理的依据，并分析出企业供应链部门对企业的 贡献度。 2. 有利于减少供应链费用 供应链管理的最终目的就是追求实效，就是说用最小的消 耗和支出，来实现最好的服务和效果，获得最佳的经济效益。可 以通过供应链成本计算结果作为依据来设计较为详尽的供应链计 划，评价供应链活动效果并调整供应链活动，有利于通过系统优 化和综合管理来减少供应链费用的支出。通过降低供应链费用来 降低产品价格，这样使商品在激烈的竞争中获得价格的优势。 3. 能为社会节省大量的物质财富 由于供应链成本费用的降低，将有利于供应链活动过程中的 损耗的减少，这些做法不但节省了供应链费用而且更大程度上节 约了大量的物质财富，有利于经济的可持续的发展。 参考文献： [1] 黄国胜. 供应链管理中伙伴关系之成本分析[EB].2005： 5-17. [2] 李秉祥. 许丽. 供应链成本控制方法研究[J]. 当代财经， 2005(2)：126-129. [3] 王佐. 物流成本到底怎么算—兼论物流成本研究[J]. 中 国物流与采购，2003(4)：16-21. |
| 在线咨询: |
|
| 联系电话: | 18602588568 |
| 投稿邮箱: | bosslunwen@126.com |
| ★诚信★专业★权威★快速★ | |
