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地质勘察项目施工成本现状及成本管理

作者:于锡铭 日期:2019-03-29 08:32 来源:未知
引言: 
地质勘察项目是一个长期的工程项目,其中要投入大量的资金维持项目的运转,地质勘察企业在项目实施中也面临着许多风险。地址勘察企业由于工作性质的原因,工作项目多在野外开展,成本很难进行管理。随着市场需求的不断增多,企业原本的项目运行模式已经无法满足市场的需求,企业要想获得更高的盈利就要进行成本管理,通过缩减成本资金让企业的经济利益增加。 一、地质勘察项目施工成本现状 
(一)成本管理意识不高 
在当前的企业管理中,企业并没有重视成本管理,没有意识到成本管理的重要性,在制定项目计划时没有将成本管理加入其中,不能发挥成本管理的作用。企业没有成本竞争意识,在成本管理上就加大了与其他企业的差距,降低了企业的竞争力。企业各部门对成本管理认识不足,认为这不是本部门的工作任务,不能主动落实成本管理工作。各部门之间的沟通也不足,不能形成整体的成本管理架构。企业没有设立完整的考核机制,不能规范各个部门的成本管理,让成本管理工作流于表面,没有实际的作用。 
(二)员工素质不足 
员工的素质对成本管理有着很大影响。企业在招收员工时,没有明确的标准,让素质不高的员工进入企业,影响工作队伍的素质。在为员工分配工作时,没有为员工找到合适的工作,员工的特长和优势无法发挥,影响员工积极性。企业没有对员工进行再教育,员工无法更新自己的知识技术,不能面对日益变化的工作情况。由于地质勘查企业的工作较为艰苦,很多员工不能坚持下去,流失了部分的人力资源。勘查项目中的员工虽然具有技术,但是没有足够的成本管理知识,不能完成企业交付的成本管理任务。 
(三)成本管理方法落后 
企业在成本管理中,采用的成本管理方法落后,无法满足项目的需要。企业成本管理过于单一化,只在项目施工中进行成本管理,忽视了项目之前的成本预估和项目完成时的成本结算。企业没有建立完善的成本管理制度,没有保障成本管理正确实施,不能对员工起到约束作用。企业为了降低成本,选用材料时没有时没有计划,不注重材料的质量,选用了价格低质量低的材料,影响了项目实施,延长了工期。企业在使用器械勘察时,没有注意器械保护,让妻器械磨损严重,缩短了器械的使用寿命,浪费了企业的资源。 
二、地质勘察项目的成本管理策略 
(一)提升成本管理意识 
企业要重视成本管理,提升成本管理意识,将成本管理加入到项目计划之中,发挥成本管理的作用,提升企业的利益。企业要有成本竞争意识,要认识到只有占据成本优势才能在市场立足,才能让企业更有竞争力。企业各个部门要意识到成本管理是企业全体的任务,每个部门都要做出自己的贡献,落实成本管理工作。各个部门要积极沟通交流成本管理的经验,让成本管理形成一个有机的整体。各个部门要履行自己的职责和义务,提升成本管理工作的效果。企业要宣传成本管理的好处,让全体员工都能树立成本管理意识,让成本管理深入到员工的工作理念之后。
企业要建立健全的监督机制,规范各个部门的成本管理工作,让成本管理工作具体落实到员工的工作任务当中,提升成本管理的效率。 
(二)提高员工素质 
企业在招收员工时,要采取多种考核,对于员工的工作素养、技术水平、道德水平等都要进行考察,根据企业的实际需要招聘员工,在符合要求的员工中择优录取。要注重员工的优势和长处,让员工在合适的岗位工作,提高员工的工作积极性。企业要定期对员工进行培训,除了技术培训之外还要有职业素养培训、成本知识培训、电子技术培训等,让员工会成为高素质的人才,提高员工的工作能力,提高员工的抵抗能力,让员工能够更好的工作。
企业要给员工足够的保障措施,对于优秀员工可以奖励,让人才资源留在企业,保证企业的工作水平。企业要和员工进行沟通,了解员工内心所想,从员工的角度看待问题,增进员工对企业的感情,提升员工对企业的依赖度,让员工自愿留在企业。 (三)转换管理方式 
企业要打破传统的管理模式,采用新式的管理方式,提升成本管理水平。在购买材料时,企业要货比三家,多家材料对比,选取质优价廉的材料,降低材料成本的输出。在使用器械时,要注意对器械的保护,定期进行修复,延长器械使用寿命。在企业施工证之前,企业要制定严密的计划,要考虑到项目各种资源的投入,还要考虑影响项目的各种因素,分析出一套方案,让员工按照计划行事,方便员工的操作。要把各个部门提出的意见进行挑选,找出实用的意见加入到计划当中,提升计划的可用性。在企业施工中,要对各种资源进行资源进行控制,提高资源的使用率。对于项目的各个环节要合理分配员工数量,减少因人员冗余增加的人工费用。在企业施工之后,企业要进行成本核算,和企业的预估成本进行对比,找出成本差异,为企业提供传播管理的经验。 
结语: 
地质勘察项目需要一个完整的成本管理过程,企业要在施工前进行成本预估和技术制定,在施工中监督员工执行计划,落实传播管理工作。在施工结束时进行核算,吸取成本管理经验。企业要提高员工的责任意识,让员工参与到传播管理当中,找出新型的管理方式,降低项目成本,提升项目经济利益。 参考文献: 
[1]李顺亭. 地勘项目的质量管理和成本控制措施分析[J]. 时代金融,2015(33):19+21. 
[2]葛幸松. 论地质勘察项目成本管理存在的问题与对策[J]. 企业科技与发展,2012(05):62-64.

 


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