| （广东梅州） 【摘要】施工企业只有通过对工程项目 现场施工进行有效管理，才能确保工程顺 利完工，实现企业利润目标。文章结合笔 者多年的施工现场管理经验，结合工程实 例，对此作深入探讨。 【关键词】工程项目；施工现场；有效 管理；具体工程 前言：建筑工程项目具有工期长、施 工技术复杂、参与建设的人数多、受干扰 因素多、需要协调解决的问题多等特点， 而施工现场管理是整个项目管理的重点， 能否对其进行有效管理，是保证施工企业 利润能否实现的关键。 1、责任落实到人，建立科学项目管理 体系 承担工程施工任务后，施工企业应该 根据工程的需要，确定项目经理，设立精干、 高效的，项目管理部门，在项目经理的统 一指挥下，分工明确，管理到位，责任到 岗位，围绕企业管理体系提供的监督和保 证，开展各项施工及管理工作，最终完成 各项目标。 2、落实责任制，建立施工企业管理制 度，尤其是施工现场责任管理制度 建筑施工是具有工程量大、参与建设 人员多、施工工序复杂、建设周期长的特点， 为确保工程能顺利按计划进行，施工企业 必须建立施工现场目标责任制和相应的监 管体系，把责任层层落到实处，保证施工 质量和施工现场得到有效控制， 3、科学合理地编制现场施工组织计划 书 建筑工程开工之前针对现场各方面进 行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、 工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、 地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标 准以及甲方设计部门提供发布的有关文件 内容进行现场施工组织计划书编制。编制 内容主要包括工程概况、各分部分项工程 项目的施工工艺和施工程序、施工进度计 划安排、关键主体工程部位的特殊施工办 法以及现场施工总平面布置图等。 4、做好施工前各项准备工作 （1）开工前现场施工条件准备工作是 整个施工项目管理的一个重要组成部分， 只有各项准备工作充分做好了，各项施工 条件具备了，整个施工过程才能有步骤， 有条不紊地进行。组织各专业技术人员熟 悉图纸，理解设计意图，对施工图纸上的 一些疑难问题提出意见。 （2）各项专项方案，措施的准备。编 制各专业施工方案，根据本工程的特点和 难点，制定出合理的措施。认真确定分项 工程质量控制点，落实其质量控制措施； （3）技术交底工作：编制主要分项工 程和关键工序的详细施工方案，并根据项 （位）工程施工组织设计、工程施工实施细 则和施工技术标准对施工作业人员进行详 细的技术交底。 （4）组织管理人员学习有关新规范和 新工艺，必要时组织有关人员参加培训学 习。 （5）开工前对施工现场的地下状况要 进行充分的了解，具有详尽的地质资料， 认真、详细地研究图纸，在了解的基础上 及早安排组织排除各种有碍施工的因素。 施工单位及早安排组织充足人力、机械和 材料进行施工保证了工期的不延误和质量。 5、制订完善的施工进度计划并列出图 表 编制单位工程施工进度计划包括：确 定工程项目及计算工程量；确定劳动量和 建筑机械台班数；确定各分部分项工程的 工作日；确定各分部分项工程的施工顺序 相互搭接关系，安排施工进度。各工种根 据计划有条不紊地进行，确保了工期的不 延误。 6、加强施工工程质量管理 （1）施工图纸的管理 对施工图纸进行审查，审核图纸是否 完整和合理，凡涉及工程施工的所有图纸 和数量必须是完整的，同时图纸所显示的 内容和数据一定要准确合理，设计中所提 示的资料及涉及不同部件之间的数据应该 是相符合和统一的。 在对图纸进行管理时，要检查图纸之 间是否存在互相矛盾的地方，如理论上与 技术上是否存在错误和错误；图纸设计是 否与国家、省市相关标准与规定相一致， 图纸及其说明是否标注清晰、准确；各专 业工种之间的配合是否协调有序。此外， 还要审核图纸所提示的施工技术与图纸技 术是否一致。特别是工期、工艺、以及材 料等方面的内容。施工单位必须与设计单 位做好沟通工作，及时进行修改。地质资 料对于施工进程有着极为重要的影响，因 此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同 时也应该涉及到地质资料的管理。图纸会 审应该注意到地质情况是否满足设计的需 要，地质环境是否对建筑施工产生不利的 影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需 要。施工图纸管理应该与地质资料管理相 结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是 否和谐一致，避免环境因素对施工产生负 面影响；施工图纸的功能设计是否符合建 设单位的要求，这些都是施工图纸管理的 重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。 项目技术负责人召集有关人员进行内部初 审，并且将初审后产生的问题进行系统地 汇总，在会审会议上进一步提出这些问题， 并且交由专门负责的人员加以讨论解决。 （2）施工机械设备的管理 建筑工程施工单位应该做好施工机械 的管理工作，建筑施工管理的工作主要分 为两部分，一部分是技术人员的管理工作。 施工单位应该加强施工管理人员以及施工 机械操作人员的技术培训工作。另一部分 就是施工机械的管理工作。对于施工机械 的性能以及运行情况，施工管理部门，尤 其是机械操作人员必须有一个明确的认识， 一旦发现异常情况应该及时上报相关技术 部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时， 建筑施工单位可以定期开展各种技术比武 活动，深化施工技术人员对于施工机械的 认识。建筑工程施工单位应当注重对工程 机械设备操作人员的培训，可以根据建筑 工程的实际情况，采用分散自学和集中学 习相配合、定期进行相关知识的测试等方 式，对于长期不重视施工机械的施工技术 人员，应该予以严肃的批评，并且给予适 当的行政处罚。 （3）施工人员的管理 科学合理的施工组织方式，以及劳动 组织方式能够有利地确保施工进度。建立 专业及协调的工作队伍，能够让工人尽快 地掌握施工技术，合理安排施工进度，能 够有效地减少消极怠工的情况。根据工期 以及劳动力需求情况，组织足够数量的工 人进入工地，加强工作人员的生活管理以 及生产安全、事故防范等方面的日常教育 管理。施工人员工作管理主要涉及的内容 有：施工人员安全管理；施工人员技术管 理。施工人员的安全是项目顺利开展的前 提。因此，施工人员的安全管理是施工管 理的重要内容。施工单位应该做好生产安 全教育工作。 （4）施工质量控制点的管理 质量控制点的管理首先做好施工人员 的技术培训管理。在明确操作技术以及工 程质量要求的情况下才能够进行施工。一 旦发现问题，及时向技术人员反映，在掌 握施工技术后继续施工。如果发现质量问 题，应及时停工，召集骨干技术人员进行 现场勘查，找出产生异常的原因。如果存 在技术缺陷，应该及时修正操作方案，如 果是因为操作人员的过失，应该加强培训。 同时，还应该加强检查的频度与力度。 7、现场施工进度管理 工程能否按计划完成，关键在于对进 度的管理与控制。施工企业在进行工程进 度计划时，应深入分析，应对工程进度计 划进行优化管理，把进度计划分解为定年、 季、月的进度计划，并进行细化管理。并 跟踪工程施工进展，对工程进度实行动态 控制。如发现施工进度与计划出现偏差时， 及时找出问题原因并解决。同时协调参建 单位之间的进度关系，确 保进度按计划进行，避免 因管理不善导致进度延误，受到业主索赔 的问题产生。 8、施工现场安全管理 做好施工的安全管理，保护职工在施 工生产中的安全和健康，保护设备、物资 不受损坏不仅是管理的首要职责，也是调 动职工积极性的必要条件，没有安全的施 工条件，也就没有施工生产的高效率。建 立安全生产制度；贯彻安全技术管理；坚 持安全教育和安全技术培训；组织安全检 查及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽 中。 9、某建筑工程现场管理实践 某建筑工程，总建筑面积17362m2，其 中地下2 层（负二层-9.2M、负一层-5.5M、 首层-1.4M）；局部地下3 层（-13.2M）， 建筑物地下室负一层及二层长71.7M， 宽29.4 ～ 35.6M， 负三层长21.2M， 宽 14.29M，地面18 层，首层至三层6.91 ～ 6M， 其他层为4.2M 高， 十八层及天台层为 8 ～ 10.3M 高，总高度122.6M。地面建筑 物主楼长25.88M，宽30.7M。为确保工程 能顺利完成，本工程在施工之前，就确定 由项目经理为项目总负责人，组成包括技 术负责人、项目负责人、项目副经理等领 导班子，根据现代企业管理体系，科学地 制定各项规章管理制度，落实包括成本、 进度、质量等方面的控制措施，对各个施 工队、各分项工程进行有效管理，在现场 施工过程中，通过现场施工管理，及时掌 握项目施工的各种信息，运用各种方法， 迅速、及时、有效地发现和解决日常施工 存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各 方面的关系，组织新的平衡施工环境，保 证施工任务按期按质地完成。通过上述有 效措施，确保了该工程按期按质完成。工 程完成后，经相关权威部门进行检验，确 认质量达到优良，实现了原定的利润目标， 创造了良好的经济和社会效益。 10、结束语 有效实现对施工现场的管理，是施工 企业按时保质完成工程，有效控制成本， 实现目标利润的关键。工程进行施工阶段 后，施工企业所做的各项管理工作，都是 围绕工程顺利进行为目的，施工现场管理 做得好，施工成本就能有效降低，企业经 营利润就有保障，施工企业方能得到生存 和发展。 参考文献 [1] 孟小梅. 浅谈建筑工程管理和工程 质量的关系. 山西建筑，2010 [2] 林华，黄卫兰. 浅谈建筑工程现场 管理. 价值工程，2010 |
| 在线咨询: |
|
| 联系电话: | 18602588568 |
| 投稿邮箱: | bosslunwen@126.com |
| ★诚信★专业★权威★快速★ | |
