| 1.河北省水利物资供应站沧州仓库；2.沧州市华世房地产开发有限公司 摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑市场也得到了突飞猛进的发展，市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。工程管理在建筑行业中 变得愈发的重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。 关键词：建筑项目；工程管理；路径和方法 Abstract: with the rapid development of market economy, the construction market has been growing by leaps and bounds of development, market competition is gradually transformed into competition for the engineering quality. Project management is becoming increasingly important in the construction industry, has become the enterprise whether one of the key factors for success Key words: construction project; Project management; Path and method 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言 建筑工程的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质 量、材料、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营 等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出 现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从 良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情 况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。 一、建筑工程管理的概念 1、施工管理的内容 施工管理的具体内容是由承建单位针对工程建设实际，并结合管理 目标而制定的。原则上，施工管理核心责任人为项目经理，其主要目的就 是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生 产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出 最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项 目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的 预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经 济效益和社会效益。 2、施工管理的特点 2.1施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进 行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性 的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效 率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。 2.2施工项目管理需要工作组织的协调 施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且 当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加 强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来 加强。 二、建筑项目工程管理的现状分析 自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建 筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术 不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着 问题与不足，主要表现在以下几个方面： 1、思想上的重视不够 一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目 工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得 相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目 工程管理没有什么实际意义。 2、相关法律法规不健全 当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具 体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工 程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相 应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这 样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。 3、管理机构发展不完善 管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、 手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程 的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段， 管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经 验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了 项目工程管理水平的提高。 4、从业人员素质较低 项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相 关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运 用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从 业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。 5、信息化管理水平不够 目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作 中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息 化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术 含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。 6、安全管理问题 随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上 升的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理 问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在 建筑工程中事故的频发，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群 众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行 业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是 施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全 帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程；其次是施工人员素质 低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，这些农民工普遍未经过基本培训 和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。 7、质量管理 随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一 席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目 的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质 量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且影响整个企业 的生存发展。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，监督体系没有完 全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松 懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现 借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规 行为严重影响了建筑工程的质量。 8、管理体制问题 管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一： 一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理 部门以及人员的分配不足，这样势必造成管理无效现象；其次在各方主 体责任划分上工程建设中，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设 安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计监理等相关各主 体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互 推诿责任，导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的 有效开展。 9、施工材料和设备在工程管理中的问题 材料和设备是任何建筑工程的根基，现代建筑在材料设备方面的要 求更加严格。然而，随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延，在一些具体工程 中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料 上，对材料的管理也出现了漏洞，比如使用霉变腐烂材料，以及未达到国 家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用，其后果是严重和不可 挽的。 三.建筑工程项目管理遵循的原则 1.质量原则 工程建设与人民生活水平的改善密切关联，加强工程质量管理是工 程建设方义不容辞的职责。工程质量的好坏直接关系着人民生命财产的 安全和国家的繁荣富强，因此务必要树立“质量第一”的建设理念。 2.预防原则 一个好的建筑产品是通过优良的设计和施工所产生的，如今的建筑 工程项目质量管理已经由过去的被动防御和事后检验变为了积极预防 与事先管理。只有各个质量因素预先得到了保证，才能够使工程项目的 质量具有可靠的前提保障。因此，务必在管理过程中事先采取各种措施， 提前消灭各种不符合质量要求的因素，从而确保建筑工程的质量。 3.服务原则 建筑工程的建设是为了满足广大用户的需求，特别是满足用户的质 量要求，因此要将为用户服务的原则作为建筑工程管理的出发点和落脚 点。同时，各个工种、部门和相关工作人员要建立起承前启后的工作秩 序，确保每一道工序的工作都能够令用户感到满意。 4.用数据说话的原则 建筑工程管理必须建立在有效的、能够确切反映客观实际的数字和 资料的基础之上，否则便谈不上科学的管理。因此，需要用数理统计方法 来科学的分析和整理工程实体或工作对象，从积累的大量数据中找出工 程管理的规律性和波动情况，进而找出影响工程管理的各项主要和次要 因素，从而采取有效的措施进行改进，以确保和提高工程管理的效果。 四、加强建筑项目工程管理的路径和方法 1、建立和完善新的管理模式 建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力 负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程 项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的 实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应 当具有以下特点： 1.1 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员 工都能遵守企业的施工项目管理条例； 1.2 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学 合理的组织体系； 1.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提 高建筑工程项目施工管理效率。 2、加强建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视, 项目成本管理是工程 管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出 来。 2.1建立项目成本管理责任制 项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成 本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步 明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 2.2对施工队实行分包成本控制 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队 的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务 费用。 3、加强法律建设以及提高部门执行能力 为了保证政府监督工作的有效性和权威性, 应该提高监督队伍的整 体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得 监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善, 增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代 化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不 究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市 场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则 能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的 监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进 行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可 证办理和竣工验收四项程序的监督。 4、提高项目管理人员的素质 从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我 国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高 项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视 与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应 的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和 业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合 素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工 作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。 结束语 综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑 施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目 管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案， 以提升企业竞争力，抢占市场。 参考文献 [1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009， （8） [2] 罗纯文，对建筑工程管理的几点看法[J]，中国新技术新产品， 2008，（14） [3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰, 2012 [4]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与 科技(下旬刊),2010,(07) [5]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学·教研)2011. 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