当前位置: 主页 > 论文下载 > 工学论文 >

如何降低企业物流运作成本

作者：周梦莹；吕晓磊；邓晓日期：2013-12-12 09:24 来源：《电子制作》

西南交通大学交通运输与物流学院四川成都 611756

【文章摘要】
当前，我国物流业正处于探索与发展的新兴阶段。而把握物流成本对货主企业和非货主企业的良性发展具有重要意义。本文基于对当前物流成本管理现状的问题分析，提出了相关措施并进行总结。
【关键词】
物流成本; 现代物流; 成本管理
0 引言
物流成本不同于一般财务成本的特点，使得物流成本的管理成为企业的难题。如何认清并掌控物流成本管理，关键是认清楚相关的问题及其产生的原因，并在此基础上提出相应的建议。
1 物流成本相关概念
1.1 物流成本
物流成本指的是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。这里我们需要注意“货币表现”和“费用”，即是说，物流活动所消耗的资源是各种各样的，物流成本概念以“货币表现”来衡量物流活动的投入。
1.2 现代物流
本文选用7Right 定义，即在合适的时间合适的地点在合适的条件下，将合适的产品以合适的方式合适的成本提供给合适的消费者。我们需要关注的是7R 定义中的七个“合适”，即是说，降低物流成本并非指的是无标准地无止境地盲目地降低物流的费用，而是在保证物流活动的合理性的条件下，提供一定的服务，将物流成本控制在一个合理的合适的范围内。也就是说，物流成本并非越低越好，而是在达到服务相关要求的前提下，尽可能地减少成本浪费。
1.3 精益物流
精益物流力图以最小的投入、最少的成本、最快的速度满足客户的物流需求。它的特点是对消灭物流浪费的无限追求。精益物流从根本上体现了现代物流成本的意识，强调了物流活动所应该追求的高效率和高回报。精益物流根据顾客的需要，在保证尽善尽美提供服务的同时，将资源消耗降到最低点。可以说，精益物流的核心在于保证服务的同时尽可能地降低物流成本。
2 企业成本管理在现实中的问题
2.1 企业管理者及任务执行者成本意识的缺失。在我国企业中，无论是制造企业、商品流通企业或是第三方物流企业，对成本的重视往往在于生产成本和营销成本两大类。而对于存在巨大压缩潜力的物流成本这一部分则不予重视。
2.2 我国国内运输模式及仓储模式导致运输成本与仓储成本过高的事实。我国的物流运输成本和仓储成本占物流成本非常大的比重。其主要原因是运输模式和仓储模式的落后，低智能化与低信息话的特点对运输和仓储造成极大的局限性。
2.3 企业普遍缺乏独立且全面的物流成本核算体系。我国企业普遍将物流成本核算与一般的财务制度联系在一起，采用的是基于统计方法的物流成本核算，即在原来的财务会计核算体系的基础上，抽取出与物流成本相关的资料进行再整理与统计。这种统计方法的物流成本核算方式虽然能较为简便地对物流成本进行核算，但并不能全面而系统地反映物流成本的情况，容易流于形式。而在同一时间整理资料，一次性工作量过大，也容易分不清物流的具体项目甚至忽视许多物流成本。
2.4 企业物流管理手段不够先进，管理水平低下，由此导致物流管理成本高。我国物流管理水平处于较为初级的发展阶段。物流管理的技术程度低，设备利用水平较差，信息化程度不够高，缺乏物流管理的高素质人才。这些因素导致我国大多数企业在物流管理水平上较低。中国自“入世”以来，急剧增加了与国外的贸易往来，这在一定程度上推动了我国物流业的萌芽和发展。但由于我国物流活动随意、分散、低系统化与低组织化等特点，物流管理水平始终处于落后状态，因而物流管理成本高。
3 降低企业物流成本可采取的措施
3.1 树立并深化现代物流理念，提高物流成本控制意识。现代物流不仅仅是一种理念，它更是一种模式。它寻求的是物流成本与物流服务的最大优化。随着国内外贸易的增多，当下的市场对物流模式提出了更高的要求。要全面深化并将物流观念付诸实践，企业物流管理人员必须首先提高物流意识，并在企业日常运营中体现出来。只有这样，物流成本的重要才会日益突出。
3.2 重视供应链管理，加强物流运输模式及仓储模式创新，控制成本。当下的商业竞争已经不仅仅是企业与企业的竞争，更多的是供应链与供应链之间的竞争。其不仅仅体现在供应链的连续稳定运行上，更体现在供应链各环节所耗费的物流成本上。因此，本文认为，必须重视供应链管理，寻求积极的合作，将强运输模式和仓储模式的创新与优化，从而控制企业物流运作成本。
3.3 完善财务制度，建立独立的物流成本核算体系。由于统计方法计算物流成本的局限性，有必要采用会计方式的物流成本统计核算。其反映的信息相对真实、全面、系统、可靠。而由于完全独立的物流成本核算模式将耗用大量时间和精力，无形中给企业造成负担，因此本文建议将企业财务计算与物流成本核算相结合，即在财务计算的基础上增设一个“物流项目”，这种方法可以在保证物流成本核算相对全面合理的同时减少人工支出。
3.4 大力培养物流管理人才，提高物流管理水平，从而降低成本。无论物流业发展处于怎样的阶段，管理都是特别重要的。要保证企业物流高效率有组织地进行，必须依靠高水平物流管理的实现。而物流人才对于物流管理水平具有特别重要的意义。因此企业必须重视招聘和培养高素质的物流管理人才，提高物流管理水平。
3.5 加大物流硬件设备投入，加强信息系统建设。现代物流理念不仅仅体现在思想上，还体现在物流设备的先进上。科学而先进的物流设备将大大提高物流设备的效率。因此重视物流的企业应该加大物流先进设备的投入，提高整个企业物流运行水平。此外，在当今这个信息化程度高的社会中，把握好物流信息也是控制成本的关键。因此企业必须重视和加强物流信息系统的建设，以提高物流效率并更好地控制物流运作成本。
4 结论
对于当今的企业在物流方面的竞争，其关键是管理与控制好物流运作成本，使投入与产出比尽可能地提高。无论对于何种性质的企业，控制物流成本都显得尤为重要。因此企业在日常运营中必须重视物流成本管理，尽可能地减少物流成本。
【参考文献】
《物流成本管理与控制》（第三版）鲍新中、崔巍电子工业出版社
【作者简介】
周梦莹；性别：女；出生年月：1992 年11 月；籍贯：浙江省江山市；民族：汉；学历：本科；职称：无；研究方向：物流管理。