| （廊坊市宏福建设工程有限公司 河北廊坊 065000） 【摘要】本文首先分析了施工管理的定 义，然后以建筑施工全过程的管理为研究 对象，进行了详细的探讨，随着我国经济 的迅猛发展，建筑施工企业有着良好的发 展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求 大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也 提出了更高的要求。建筑工程施工管理是 关系到企业兴衰成败的关键。 【关键词】建筑工程；施工；管理；图纸 建筑工程施工管理是一项全面、深入 细致的工作，它贯穿于施工项目全过程， 不仅需要企业管理层的重视和支持，还需 要广大员工的积极配合，并以各项规章制 度的贯彻和有效措施的执行作保障。 一、建筑工程施工管理的定义 关于建筑工程施工全过程管理的界定， 它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行 各种管控活动。其管控活动主要涉及到施 工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工 结算管理等。并且，从整体上分析，建筑 工程施工全过程管理直接对工程整体质量、 施工安全、施工进度以及成本控制等环节 都产生直接的影响。 二、当前建筑工程施工全过程管理的 基本现状 1、施工质量管理问题 （1）前期准备工作时间偏短 通常情况下，施工人员都是在距离开 工较短的时间开始准备前期工作。因准备 时间不够充分，因此，往往聘用那些专业 技术、管理水平都偏低的人员。并且，在 正式聘用后，也未组织施工人员参加相关 知识与技能培训，因而，施工队伍的素质 与技能都不是非常高，势必会对建筑工程 质量产生一定的影响。 （2）施工材料质量不合格 通常大多数建筑材料的采购者都缺乏 相关专业知识，因此，并不了解建筑工程 对材料的要求。这样，在采购过程中，为 尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较 低的原材料，而且不重视材料中是否存在 规格不符或是质量不达标的产品，这样一 来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建 筑工程质量产生一定影响。 （3）对施工材料管理不规范 在对原材料质量进行验收时，相关人 员并未严格按照规范要求进行检验，导致 部分存在质量问题的产品直接运送到施工 现场并使用。此外，在材料保管方面，往 往是把多种材料混合在一起放置，有时会 造成不同材料间出现化学反应，或出现材 料误用现象等。而上述问题也可能直接对 建筑工程施工整体质量产生巨大影响。 2、施工安全管理问题 在建筑工程施工阶段，多数为人工操 作，而很少使用到机械设备，这样导致建 筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的 设备还未真正投入到施工过程中，因此， 大大降低了机械运作水平。这样一来，极 有可能会出现一系列延长施工周期或增加 施工成本的问题。 3、施工进度管理问题 目前，建筑施工企业内部人员的安全 意识偏低，主要原因是未组织他们参加相 应的安全培训教育，以至于出现了大量违 规操作现象。再加上，具有高素质的安全 管理者数量少之又少，这样难以将安全监 督工作落实到位。因此，上述问题的出现 直接对建筑施工全过程管理产生一定的负 面影响。 三、建筑工程施工全过程管理的策略 1、施工前的科学管理与充分准备 （1）充分做好技术准备 现代建筑工程在一定程度上都存在工 艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品 种多的特点。这要求建筑施工企业的施工 管理人员务必做好技术及工艺的事前准备， 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施 工合同要求，尽最大限度去优化每一道工 序，每一分项工程，同时考虑自身企业的 具体情况（施工队伍、材料供应、资金、 设备等）各种气候等条件，认真、合理地 做好施工前组织计划，确保每一项工程、 每个工序都能够控制在计划范围之中。其 次，针对工程特点，除了合理的施工前组 织计划外，还必须在具体的施工工艺上作 好技术准备，特别是高新技术要求的施工 工艺。 （2）科学的施工前组织和资源配置 ①科学合理的施工前组织设计现场施 工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是 保证工程质量和安全所必须的。在工程项 目的关键环节细致研究和精心准备，对施 工中每一阶段、每一工种可能出现的技术 难题提出符合施工过程实际的施工方案和 技术措施，都将大大降低施工成本和确保 施工质量。 ②根据工程特点精心设计、绘制工程 平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施， 安装机械设备、堆放材料构件、水电线路 铺设等都认真进行预先规划，并在平面图 上予以标识。对现场安全通道要设计醒目 的标识牌。做到施工前计划周全的设施布 局，材料区域与工艺特性科学布置、机械 操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接 紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅 仅是施工前的计划，还是施工过程中，都 显得忙而不乱，井然有序。 ③合理配置施工资源是保证施工现场 动态投入生产并在施工过程中达到最佳组 合，获取较大经济效益的关键。在施工过 程中，人力、材料和机械等需求量不断变 化，在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机 械进场计划；根据材料供应与使用情况决 定材料储备量；根据主导机械配置与之能 力相适应的附属机械。 2、加强施工阶段的质量管控 （1）编制完善的施工现场管理方法。 对于施工现场的所有施工人员来说，要求 他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且 要求他们必须由施工专用通道出入。在施 工时，必须按照施工时间进行，不能盲目 施工。除此之外，所有施工人员都必须严 格遵守施工管理者的安排，并在施工现场 周围摆设警示标语、安全标志等。保证每 完成一道工序后，及时清理干净。 （2）不断优化施工现场管理。对现代 化建筑工程施工企业而言，优化施工现场 管理成为施工企业生产经营的一条重要途 径。而且，这也是施工企业管理不可缺少 的一部分内容。简单来说，施工企业为了 能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步， 首先要对施工现场管理进行优化。从另外 一个角度来说，施工现场管理水平不仅反 映了施工企业的整体管理水平，而且指出 施工企业应严格控制施工的先后顺序。如 果先后顺序出现错误，极有可能出现质量 事故。 （3）认真检查施工原材料质量。每一 批进场的施工材料，都必须是同一厂商、 同一生产批次、同一规格等。如果其中一 项出现不同，那么需要作为另一批次检验。 同时，检验进场的施工材料的型号、批次、 厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监 理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪， 再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何 问题，要及时采取有效措施进行完善。 （4）严格按要求进行平行检验。此项 检验工作指的是作为监理机构通过先进的 检测手段与方式，在施工方自检的基础上， 根据相应比例对建筑工程进行检验。这样 做的根本目的是为检测施工标准的准确性。 一般来说，平行检验都是在施工企业完成 自检工作之后，再由监理机构进行独立检 验。在检验过程中，必须严格按照相关规 范要求进行。 3、强化建筑工程竣工结算管理工作 在完成建筑工程建设后，要及时对工 程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最 后一个环节，而且也是极其重要的一个环 节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实 际情况有一个全面的了解，所以，严格管 理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工 程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施 工提供一些有价值的参考，降低人员与成 本盲目性投入的风险，充分利用人力、物 力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。 总之，建筑施工管理会对很多的方面 进行影响，因此，在进行建筑工程施工管 理的时候一定要对其进行重视，同时在进 行管理的时候要和工程的实际情况进行结 合，这样在进行管理的时候才能获得更好 的效果。 参考文献 [1] 章立人. 浅议建筑工程施工的全过 程管理[J]. 科技创新导报.2010（16） [2] 林仁辉. 建筑工程施工质量优化管 理探究[J]. 科技传播.2010（20） [3] 张仕华. 论建筑工程施工现场的管 理[J]. 民营科技.2010（08） |
| 在线咨询: |
|
| 联系电话: | 18602588568 |
| 投稿邮箱: | bosslunwen@126.com |
| ★诚信★专业★权威★快速★ | |
