| （河北敦诚建筑工程有限责任公司 河北怀来 075400） 【摘要】随着我国经济的快速的发展， 建筑工程施工项目越来越多，如何做好成 本控制成为项目管理的重点。由于建筑工 程施工具有一定的复杂性，成本浪费现象 比较严重，因此，为了提高资金的有效利 用率，就必须加强对成本的控制与管理， 这也是本文中探讨的重点。 【关键词】建筑工程；项目管理；成本 控制 建筑工程项目管理中成本控制的实施 能够在保证建筑工程质量的情况下，最大 限度的降低工程成本，提高企业经济效益， 促使企业更好更快的发展。所以，建筑工 程项目管理中成本控制的实施能够保证企 业资金合理的利用，促进企业经济效益提 高，间接的推动企业发展。 1 建筑工程项目管理中成本控制现状分 析 在竞争越来越激烈的现代化社会中， 建筑企业要想实现可持续发展，需要不断 增强企业的经济实力。而实现企业经济实 力的提升，加强建筑工程项目管理中的成 本控制，最大限度的提高企业资金的利用 率，才能够实现企业经济效益最大化，为 增加企业的经济实力创造条件。然而在实 际应用当中，建筑工程项目管理中成本控 制实施效果并不好。以下笔者就建筑工程 项目管理中成本控制现状展开了详细的分 析。 1.1 管理方面存在的问题 建筑工程项目管理中所实施的成本控 制在具体实施过程中并没有从管理的角度 出发，对建筑工程建设中所应用的成本进 行控制和监督。而是盲目的、随意的、过 于形式化的实施，使得建筑工程成本的应 用比较混乱，根本没有实现企业资金利用 率的提高。建筑工程项目管理中成本控制 在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多 的是形式化、随意性，其真正的使用价值 无法体现出来。 1.2 技术方面存在的问题 在现代化的社会中依旧存在一些建筑 企业沿用传统的、陈旧的、保守的技术手 段进行建筑工程建设。这种情况的存在对 于促进建筑企业发展几乎起不到任何有效 的作用。因为陈旧、保守的技术的应用无 法有效的促进建筑工程建设质量和效率的 提高，并且还会造成大量成本的浪费。而 致使传统技术依旧存在于建筑工程建设中 的主要原因是建筑工程项目管理中所开展 的成本控制实施效果不佳，未能够考虑到 传统技术应用会造成大量成本的浪费。这 也间接的说明，建筑工程项目管理中成本 控制的规划不够周全、详细、合理，使得 成本控制方案存在一些缺陷，无法有效的、 合理的控制建筑工程建设各个环节成本的 应用，企业资金会有一定的损失。总体来说， 因建筑工程项目管理中成本控制考虑和应 用不合理而致使建筑工程建设依旧沿用传 统的技术手段，这使得建筑成本有很大程 度的浪费，未能实现成本控制的目的。 1.3 人员方面存在的问题 导致建筑工程项目管理中成本控制实 施效果不佳的原因之一就是工作人员整体 水平偏低，未能够根据建筑工程建设的整 体专业的、合理的、高效的进行成本控制 工作，使得在进行成本控制过程中存在遗 漏问题、监管不当、控制不合理等情况存在， 最终导致成本控制效果。就我国建筑工程 项目管理中成本控制执行的实际情况来看， 成本控制工作人员主要表现为专业知识掌 握的不全面、综合素质偏低、成本控制意 识不强等特点，致使成本控制工作落实效 果不佳。所以说，成本控制工作人员整体 水平偏低也是导致建筑工程项目管理中成 本控制无法有效发挥作用的主要因素之一。 2 优化建筑工程项目管理中成本控制的 措施 建筑工程项目管理中成本控制的合理 应用，对于实现建筑企业经济效益的提高 有很大帮助。然而，由于我国建筑工程项 目管理中成本控制现状不佳，致使其作用 无法有效的发挥，相应的促进企业经济效 益提高的可能性较小。为了避免此种情况 持续存在，影响整个建筑行业的进步，对 建筑工程项目管理中成本控制进行优化和 完善是非常必要的。 2.1 加强成本控制的管理 成本是一项工程生存之根本，而成本 控制是促进工程生存的有效措施。当然， 前提是保证成本控制的有效性。为了实现 建筑工程成本控制合理而有效的应用，加 强成本控制的管理是必不可少的。通过构 建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和 落实成本控制管理工作，就成本控制存在 的不足和弊端进行调整和优化，提高成本 控制的整体水平，促使其能够就建筑工程 各个环节成本的运用进行严格的控制，尽 量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加 大等情况发生，建筑工程质量达标的情况 下所应用成本最低，实现低成本、高质量 建筑工程的建设。所以，在对建筑工程项 目管理中成本控制进行优化的过程中加强 成本控制的管理是提高成本控制整体水平 的有效措施之一。 2.2 优化建筑工程项目实施中的成本控 制 建筑工程项目实施是一个繁琐的、工 程量大的、涉及面广的过程。这个过程是 建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这 一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程 项目管理成本控制是就建筑工程项目实施 的各个方面所应用的成本进行严格的控制 和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采 购建筑材料时应当以施工要求为标准选择 规格、质量、型号等适合的材料，比较各 个厂商所给出的价格，在保证质量的情况 下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。 在采购施工设备时结合建筑工程施工方案， 详细对比各种施工设备，确定能够应用于 施工中的施工设备，对比各个施工设备的 价格和应用性。选择性价比最高的施工设 备，从而尽量降低降低成本的应用。所以说， 就建筑工程施工的每个环节所应用的成本 进行合理的控制，才能够实现企业资金的 合理利用，实现建筑企业经济效益最大化。 2.3 提高成本控制工作人员整体水平 建筑工程成本控制和监督对于建筑企 业来说是一件非常重要的工作，他直接决 定企业经济效益的多少。为了实现企业经 济效益的提高，加强建筑工程项目管理中 成本控制显得尤为重要。而成本控制工作 人员作为此项工作实施的主体，其素质、 知识水平、能力等都会对成本控制实施的 效果有所影响。因此，提高成本控制工作 人员的整体水平对于优化建筑工程项目管 理中的成本控制有很大帮助。实现成本控 制人员整体水平的提高，首先，向工作人 员介绍成本控制这项工作及其重要性，促 使工作人员重新认识成本控制工作。其次， 收集成本控制工作过程中可能涉及到的专 业知识，有效的讲解给工作人员，促使工 作人员专业知识水平有很大的进步。再次， 对工作人员进行素质教育，促使工作人员 能够端正自己的态度，约束自己的行为。 最后，结合实际的成本控制工作，对工作 人员的沟通能力、操作能力、分析能力等 进行培养，提高工作人员的工作能力。 3 结束语 在竞争如此激烈的社会环境中，建筑 企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促 使企业更好的发展，改善建筑工程项目管 理中成本控制的现状是非常必要的。建筑 工程项目管理成本控制能够建筑工程项目 实施的各个环节进行控制，最大限度的降 低建筑成本的应用，尽量杜绝成本浪费现 象出现，实现企业资金利用率的提高，间 接的增加企业经济效益，促进建筑企业更 好更快的发展。所以说，有效的分析当前 我国建筑工程项目管理中成本控制的现状， 确定成本控制效果不佳的原因，进而制定 有效优化措施来完善成本控制，使其充分 的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工 程的建设。 参考文献 [1] 韦绍斌，覃贵. 浅析施工企业施工 阶段的成本控制[J]. 现代物业（上旬刊）， 2011（07） [2] 何青原，程明. 基于系统动力学的 建设施工项目成本控制研究[J]. 武汉冶金 管理干部学院学报，2011（02） [3] 周增强，陈建锋. 建筑工程管理中 的成本控制研究[A]. 河南省土木建筑学会 2010 年学术研讨会论文集[C].2010 [4] 韩新壮. 对建筑工程项目管理中的 成本控制的探讨[J]. 投资与合作，2013（9） |
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