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浅谈建筑工程项目施工成本管理

作者：龙云日期：2014-03-22 09:17 来源：电子技术与软件工程

广东佛山 528000
摘要: 房地产市场的繁荣为建筑企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下, 企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企
业发展的关键。针对建筑工程施工成本管理的重要性, 企业应提高对成本管理工作的认识。本文给合工作实践, 对建筑工程施工成本管理进行了深入
分析与探讨.
关键词: 建筑工程, 成本预测，成本管理，项目
当前，随着市场经济的飞速发展，科学技术的日益进步，建筑企
业作为我国的龙头企业在市场竞争中也愈演愈烈。作为一个施工企业，
要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工项目成本
管理。然而，要抓好施工项目成本管理，我们应该从以下几个方面着手。
1 了解项目成本管理的内涵
1． 1 项目施工成本的概念
施工成本是指我们在从事某个施工项目时，从工程开始筹划，到工
程彻底竣工，在工程施工过程中所发生的全部施工费用的总和，包括工
地消耗的钢筋、水泥、砂等原材料，用于支撑体系的钢管、扣件等辅助
材料的租赁费，塔吊、龙门架、搅拌机等机械设备的租赁费或摊销费，
还有支付给生产工人的工资、奖金、
施工津贴等，以及用于施工现场安全文明投入和进行施工管理所发
生的其他费用等。
1． 2 影响施工项目成本管理的因素
1) 劳动力的因素。a．劳动力素质低，技术水平不过硬; b．劳
动力流动性大; c．劳动力文化程度低等。
2) 材料的因素。a．材料价格波动不稳定; b．材料市场短缺，
进货渠道太远，增大成本; c．材料质量差等。
3) 现场管理的因素。a．管理人员技术力量薄弱; b．技术措施
不到位; c．管理制度不健全等。
4) 风险管理的因素等。a．环境因素; b．气候影响; c．政策
影响等。
1． 3 项目施工成本管理的含义
项目施工成本管理是指工程在施工过程中通过采取一定的管理措
施，包括安全措施、质量保证措施、施工技术措施等，将工程实际成本
控制在计划范围内，从而实现工地最大限度的成本节约。
2 掌握项目施工成本管理的具体工作内容
2． 1 施工成本预测
施工成本预测就是指，我们在接到一个工程项目后，首先要组织项
目人员根据投标预算、施工图纸及施工现场实际情况尽快做出标后预
算，再根据标后预算进行进一步的市场调查，然后运用价值工程原理法
对该工程即将投入的材料、原材料或半成品做出合理的计划，从而达到
合理控制成本的目的。
成本预测是我们组织施工项目实施的一个重要环节，也是编制成本
计划的依据。它可以在满足建设单位、监理单位等要求的前提下，通过
询价、项目招标、竞标等方式选择成本低、产品优的材料，并在施工项
目启动过程中针对薄弱环节进行提前预控。
2． 2 施工成本计划
施工成本计划是在施工成本预测的前提下以货币形式编制的项目实
施计划书，其中包括材料进场计划、资金使用计划、降低成本主要措施
以及计划成本降低百分率等。它包括以下几个指标: 1) 成本计划的数
量指标; 2) 成本计划的质量指标; 3) 成本计划的效益指标; 4) 成
本计划的安全指标等。成本计划是施工成本预控的重要手段。编制施工
成本计划必须结合实际，充分考察当地市场信息，根据工地实际情况编
制出项目实施方案，再根据施工方案合理调配施工资源。
2． 3 施工成本预控
施工成本预控是企业全面成本管理的重要环节，它应贯穿于项目实
施的全过程。主要包括以下内容:
1) 合理调配劳动力资源。a．根据计算或施工经验，编制劳动力
需要计划表; b．加强培训再教育，充分利用现有劳动力; c．将劳
动力根据不同技能进行分工，合理搭配等。
2) 合理选择材料供应商。a．材料采购应遵循公开、公正、公平
和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方
式进行比质、比价、比运距，最后选择好的供货商; b．建立诚信档
案，坚决抵制那些奸商、材料供应不及时或材料不达标的供货商进入本
企业。
3) 做好施工现场管理，包括质量、安全、进度等。a．建立项目
组织机构; b．落实各级人员项目管理制度; c．编制施工项目管理
规划; d．严格落实质量、安全管理制度等。
4) 做好信息、合同管理等。
2． 4 施工成本核算
施工成本核算是施工成本预测、成本计划、成本分析、考核的依据。
它包括两个基本环节: 第一是计算项目施工费用的实际发生额，第二
是根据实际发生额计算该项目的总成本和单位成本。
3 制定项目成本管理的措施
3． 1 组织措施
1) 建立健全项目管理体制。a．全员参与，共同管理; b．责任
到人，工明确; c．层层把关，重点监控; d．提倡节约，杜绝浪费。
2) 编制施工成本控制计划，具体从以下几方面着手: a．搜集和整理
对本工程有价值的市场信息; b．根据标后预算、施工图纸、施工方案、
市场信息等资料估算计划成本，确定本项目的目标成本; c．根据目
标成本制定材料采购计划; d．根据施工方案确定机械设备租赁和采
购计划，三钢工具租赁计划等; e．根据标后预算确定施工队伍的最
低竞标价，作为选择施工队伍的依据。
3． 2 技术措施
1) 结合工地实际情况，采用组织讨论的方式，编制切实可行的施
工组织设计或专项施工方案; 2) 在满足功能要求的前提下，通过代用、
改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用; 3) 选择施工机械
要尽量配套，合理; 4) 采用先进技术或新材料、新工艺、新设备，来
降低工程成本。
3． 3 经济措施
1) 将项目资金使用计划再细化，编制详细的资金使用计划书; 2)
及时准确的记录、收集、整理、核算实际成本; 3) 做好签证、变更工
作，及时结算工程款; 4) 制定一系列的奖罚措施，以提高、规范员工，
劳务班组人员的积极性等。
3． 4 合同措施
1) 施工合同必须选择正规的适合于本工程规模、性质和特点的合
同结构模式; 2) 对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，
必须及时增加补充协议并附在施工合同后; 3) 在合同的条款中应仔细
考虑一切影响成本和效益的因素，比如: a．确定取费标准。我们在
很多工程中只是与甲方口头协商取费标准，而经过计算确定出一个总造
价，就开始施工。然而工程管理是个动态的管理过程，很多不确定因素
会随着时间的推移发生大的变化，工程量变化后总价随之要进行调整，
由于没有实现约定取费标准，导致结算工作无法正常进行。b．确定材
差价的调整标准。材差价的调整，在预决算中占很大的比重，同时也是
影响总收入与利润的十分重要的因素。我们应引起足够的重视，在签订
合同时必须明确材料价差执行标准，包括人工费、材料费和机械费差价。
c．确定工程付款形式标准。现在的建筑市场上好多房地产开发商要求
施工方垫资施工几层以后再付款，以后按层或按月付进度款。这对施工
单位来说，已经是苦不堪言，但在付款比例上还存在很多的差异，甲方
在签订合同时一般是以“已完成工程总造价”为基数进行付款，而这个
“已完成工程总造价”，在双方决算未对好之前，它是个不定数，施工
方要求往往较大，而业主方一般会付的很少，本人认为要做到基本准确，
在合同中必须明确细化; 4) 材料采购在5 万元( 含5 万元) 以上的，
必须签订订货合同。施工阶段的项目成本管理对于一个工程建设项目而
言是极其重要的，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目成本管理
必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要
严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目成本管理”的作用。
参考文献:
［1］梁俊珍．建设工程项目的施工成本管理［J］．山西建筑，
2011，37( 13) : 230-231．