| 中石化中原油建工程有限公司西部工程处河南濮阳457001） 摘要：本文从组建项目管理部门，科学、合理、周全制定工程 施工进度计划，加强施工进度计划的跟踪及时调整，建立定期评 价制度，做好现场的调度与协调等方面对工程项目如何进行工程 施工进度的控制，进行了详细的分析，以其指导实践。 关键词：工程施工; 进度计划; 控制分析 工程施工进度控制的概念：是指对工程项目建设各阶段的工 作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源 优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况 进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此 循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程施工阶段是项目的 实施阶段，进度控制是该阶段重点控制的内容之一，直接影响着 工期目标的实现和投资效益的发挥。作为一个工程项目如何进 行工程施工进度的控制，本文主要从以下几个方面进行分析： 一、项目管理部门要精干 俗话说：“火车跑的快，全靠头来带”对于工程施工项目，要想 干好、干快，同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、 协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性，在施工过程中面 临着各种各样的冲突及问题，给工程项目管理部门带来巨大的挑 战，所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能 力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。 二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全，与现有资源配 备相协调匹配 工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学，在确定工程 项目进度控制目标时，应充分考虑项目各方面因素及资源装备因 素，做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进 度计划的编制要考虑周全，不能漏项过多，不然会造成工程项目 实施过程中编外工作过多，突发性工作增多，对计划中的工作产 生冲击，影响工作计划的实行。 每项工程开工前，由项目部组织，在充分研究施工工艺流程、 资源配置、进度风险等因素的基础上，及时按专业分工进行计划 分解，编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计 划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班 组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计 工作。做好施工中的统一协调和调度工作，掌握计划实施情况， 协调各方面的关系，排除各种矛盾，保证完成作业计划和实现进 度目标。 三、加强施工进度计划的跟踪，根据实际情况及时调整 工程项目施工进度计划制定之后，应加强跟踪，避免出现计 划和实际两张皮的现象，失去施工进度计划的作用，使项目施工 进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制 目标无法完成，使项目成为失败的项目。 因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环 境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符，所以在施工 过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整，才能 使施工项目总的进度目标得以实现，保证施工进度计划的指导 性，从而树立其权威性。 四、建立施工进度计划的定期评价制度，确保计划效果 工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性，所以计划制定 下发后，必须建立相应的定期考核评价制度，以保证其实施。计 划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时，总发包方 要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求，建 立相应的奖惩机制，要求施工方采取有效的措施来保证施工进度 的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机 制，制定考核办法，通知到各专业科室，在考核办法中明确规定出 计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度，考核制度一旦确定，必 须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核，针对月度计划 或专项计划安排需要完成的工作量，各专业科室应该与各施工班 组之间签订施工合同或任务书，合同或任务书中应明确规定完成 某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。 计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工 群策群力，调动广大员工的积极性，确保施工进度计划的实现。 五、做好现场的调度与协调 项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行 的重要手段和重要环节，现场调度部门要充分利用现场有限的资 源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中的薄弱环节，确保工 程的顺利进展，保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场 调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件，以适应 项目实施情况的变化，协调中发生的进度计划变更必须与有关单 位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存 在的各种矛盾，定期召开现场生产调度会议，协调重大的施工问 题，贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材 料和加工订货情况，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力 平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可 能出现的情况，及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，以确 保施工进度计划的顺利执行。 结束语 工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标，这 些目标均能通过进度控制加以掌握，因此，进度控制管理是项目 的中心，必须对进度实施进行有效的控制与管理，对那些影响进 度的风险因素进行分析研究，提出对策和措施，实现对进度的主 动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易 于操作的分目标，做好风险的预测和防范；事中控制重点在于考 查、考核、落实分目标；事后控制的重点在于分析研究造成进度滞 后的原因，调整计划采取赶工措施。 参考文献： [1]胡曙光，余爱芬，公路工程项目施工进度计划的编制与实 施[J]，各界文论，2007，（6）. [2]冯欲兰，王向东，基建工程中P3、MIS的运用[J]，内蒙古电 大学刊，2007，（3）. [3]吴启良，建筑工程施工进度控制综述[J]，建筑与装饰：上 旬，2010，（9）. |
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